提升技术氛围，打造工程师文化不能仅停留在口头上，可搭配一定的强制手段，比如和技术人员的利益绑定。这种绑定就需要我们能对技术贡献进行一个相对公平的分解和量化。
技术KPI
基于此，我将技术人员的KPI分解为业务贡献、技术贡献和团队贡献三个大的部分，其详细内容如下。
业务贡献：包括需求把控，业务项目和业务创新。
技术贡献：包括设计重构、技术影响力、Code Review、创新提效和代码质量。
团队贡献：包括招聘、新人培养和团队氛围。
那么技术贡献中的这几个维度要怎么理解呢，解释的话我就不多说了，用我们工作中的一些案例来描述一下吧。
应用质量：
你负责或者共同负责的应用质量分（可以从代码重复率，圈复杂度，分层合理性等维度考察）。
你做了哪些提升应用质量分的工作。
设计重构：
我在客户通项目中，对CRM销售域进行了领域建模和设计，并且抽象合理。
我发现Infrastructure中package分类不合理，进行了重新设计并重构完成。
我发现现在系统中错误码比较混乱，我梳理制定了新的错误码规范，并完成了代码重构。
技术影响力：
在团队内分享10篇干货，点赞数1000。
团队分享策略模式，得到同学好评 。
我接受邀请，在行业会议上分享了SOFA架构。
Code Review：
我在review某某代码的时候发现，可能存在线程不安全的隐患。
我在review某某代码的时候发现，存在设计不合理的现象，此处使用责任链可以很优雅的解决问题，并具备一定的扩展性。
创新提效：
我发现本地测试启动PandoraBoot比较浪费时间，所以写了一个TestContainer大大提升了自测效率。
