互联网近几年已经悄无声息地改变了中国医疗服务的“调性”，准确来说，从技术提供方到医疗服务方，对于互联网的应用程度和开放程度似乎已经远超过他们自己的预料。远程医疗作为移动医疗起步的代表，经历了从萌芽、到快速发展和扩张阶段，而行业里的玩家们也经历了从试水、迷茫到目光逐渐清晰的过程。
据前瞻产业研究院数据显示，远程医疗主要包括远程患者监测、视频会议、在线咨询、个人医疗护理装置、无线访问电子病例和处方等。预计到2023年，国内远程医疗的市场规模将突破230亿元。
心医国际CEO邰从越感受到了巨大的发展机遇，同时也保持着理性和冷静。“远程医疗最终推动的是分级诊疗，而实际落地还有不少困难需要解决，例如政策法规的明确、支付或是公立医院管理市场化等问题。”在近日和亿欧大健康的交流中他说。
心医国际从最早的院内PACS服务商到现在的互联网远程医疗整体解决方案的服务商，经历了哪些变迁？在互联网医疗领域中构建的是什么业务模型？在利用远程医疗落地分级诊疗的过程中，商业逻辑又是怎样的？
农村包围城市，用远程医疗..解决医患“错配”
先看一组数据：从2017年初到今年7月，心医国际的远程会诊..上累计“跑了”27万例数据，其中1.9万人是危重病人；覆盖31省市的5700多家医院；合计建设和运营的医联体项目168个；..基层医生超过18万；年远程会诊诊断例数18万例。
值得注意的是，在心医国际覆盖的5700多家医院中，仅有50余家是国家三甲医院，剩余的有70%是二级医院。这也应证了邰从越多次强调的定位：走农村包围城市路线的、立足于实体医疗的互联网医疗解决方案服务商。
“这些县医院和地市级医院起到承上启下的作用。对上，是连接上级医院；对下，是承接下级医院。对它们进行评估和筛选后，把可以留下的患者留到下级医院，把解决不了的、要‘推上去’的对接给上级医院。”邰从越说。
