最早，邰从越和心医国际董事长王兴维是从院内PACS产品起家。在2011年，医疗信息化市场被传统几家老牌HIT公司快速瓜分之时，心医国际走的就是“农村包围城市”的“路子”。王兴维和邰从越首先拿下了青海全省36家县级医院PACS系统建设权，并开始远程医疗..的建设。也是基于早年的这些基础，让心医国际后来的“转型”有了积淀。
远程问诊的核心存在价值和核心服务价值决定了心医国际的业务模式。从核心存在价值来说，邰从越认为中国“看病难、看病贵”最关键在于“错配”。这其中包含了医院和医生的“错配”以及医生和患者的“错配”。
“中国为什么会造成看病难、看病贵的局面？其实我们所说的看病难，是患者看到对症的好医生难和患者要到好医院看病难。而看病贵，，实际指的是背后潜在的时间成本、重复就诊的无效成本高。”他说。
从核心服务价值来看，中国优质医疗资源总量相对不足、分布不均、医疗服务格局亟待优化，推进基于分级诊疗的医联体建设是缓解乃至解决上述问题的有效手段，而远程医疗..成为了让基层的患者找到最准确的就医方式和就医路径的“加速器”。
在解决“错配”这一问题上，心医国际通过搭建连接上下级医院的远程医疗..，开展远程业务的运营和专科医联体服务，并在全国范围内尝试搭建起远程医疗网络，把其中低效能的“沉默成本”节省下来。
此外，心医国际基于信息化底层数据的互联互通，延伸到“资源+运营”模块。在资源方面，心医国际与中日友好医院共建国家远程医疗与互联网医学中心以及包括国家三甲医院、省级三甲医院、市级医院、县级医院和基层医疗机构在内的六级医联体分级诊疗网络。运营方面，心医国际目前已开展了呼吸、肿瘤、神经外科、康复、血管外科、心脑血管、肝胆外科等品牌学科共建服务，在全国落地实践27个专科医联体。
