华为接下任务的半小时内，我就陆续接到各论坛负责人私信：抱歉啊，哥们实在顶不住，只能删帖了。几个大号运营者也纷纷私聊我：哥，你是惹了哪路神仙？
仅仅只过了两小时，我的公众号就成了最后孤岛。
电话不出意外地响了。我在华为的直接上级说，给我个面子，你公众号上的也删了吧。
他又说，要不我来你家楼下找你吧？咱当面聊。
我有瞬间的出离愤怒：什么意思？你怎么知道我家？你定位了我手机信号？
他说，兄弟，我这也是没办法……
我挂掉。很快电话又响，是上级的上级P总。对方表示，要请我喝咖啡。
我去了。P总还带了另一位级别和他相同的领导，两人态度温和，全程礼遇。P总说，我知道你重义气。你走了，你团队的兄弟们还在。他们会受影响的。
这话一下就打动了我，我点点头，说我删。
其实，这是一早就能预知的结果。华为的狼性与死磕，让整件事从一开始就没有悬念。
这种行事作风我异常熟悉：只要接下任务，不达目的，绝不罢休。不谈过程，只要结果。
我也曾带领我的团队，凭此一次次啃下过不少硬骨头。
只不过，最初的热血激昂充满成就感，终究会慢慢冷却。就像伤痕累累的老兵，也会有满身困倦的一天。那些无奈，来自于方方面面——
需求无尽的甲方。华为极少说No，没有条件，创造条件也会上。即便作为一线负责人，（投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹..）拒绝了甲方某些不合理要求，但只要往上层投诉，为了客户满意度，没准儿最终还得执行。
单一固定的环境。来来去去接触的，是同样的人和事。甚至连“碰瓷”的套路都一样。工作不需任何想象力，只要严格地、一丝不苟地重复执行。
无形又巨大的压力。绩效考核犹如达摩克利斯之剑，高悬在每个华为人头顶。有时一个极小的失误，就会让你背上部门唯一的C；或者某个内部文件的不审慎，就会让你成为公司内控审计人员的靶子。
