然而形成垄断之后，其商业变现的模式就渐渐清晰起来，一方面来自于对于商家服务费用的进一步提升，另一方面源自对于支付系统大量的资金沉淀带来的增值收益。
而在另外一个层面，通过投资和收购的方式，也开始自主研发的模式，开始从销售端工具入手对餐饮行业内系统软件进行升级改造，诸如二维火、米客科技之类的企业也成熟起来，开始对餐饮行业进行IT化的改造，新美大+米客科技+X，最终就形成餐饮行业的开放的SAAS应用..，而在这一过程中，直接的IT服务提供是可以实现直接的收益的，而在供应链层面，通过投资和战略合作方式，新美大也正在渗透到餐饮行业的供应链体系之中，一个餐饮行业综合服务商的概念正在一步步实现。
从一个团购工具，疯狂地推模式实现用户量的积累，最终从工具升级为..，而在..横向业务扩张的同时，又将这样一个..与..企业深度捆绑之后，展开..变现的尝试，包括三个层次，多个支撑点二次价值挖掘都取得了成效。
滴滴出行：换汤不换药的出租车公司
滴滴出行，简单的一个互联网约车工具，因为各种的阴差阳错，诸如O2O出行领域的巨大市场机会、BAT巨头移动支付布局的需要以及资本无处投资的空档期使然，总而言之，综合因素促成了其迅速的发展，朝着独角兽级别企业一步步迈进。
然而，短时间形成的近乎垄断的地位，在其即将继承大统之时，也是相关监管政策出台之时。而短短几年时间的变化清晰还原了一个互联网新兴巨头企业，抓住新的变革机会，成功打破原有利益格局，以..模式，互联网概念和手段实现逆袭，最终成功带动了整个行业的一次变革升级。今天的滴滴出行，完成对于Uber中国的并购后，正在探索商业变现的过程中不断尝试，除了增量场景通道、车这个载体场景商业价值的二次挖掘机会外，对于交易费用的调整（事实上的价格提升），正在向我们展示..模式的另外一种基本变现逻辑，通过..模式形成垄断，再将自己变身一个曾经竞争对手或者革新对象，继续从事着原有模式的新时代的新形态。
