本篇是胖橘曾经收藏的一篇比较深入的讲解关于..型产品商业变现的内容，自己也从中学习到很多，因此翻出来重新编整分享给大家。在看正文之前，胖橘也先总结了一下..型产品在运营上的策略：即平衡两端用户需求和利益。一般来说一个..至少存在两种角色的用户，比如胖橘曾做过的创投..（创业者和投资人），又比如滴滴..的司机和乘客，Airbnb上的房主和租客等等，在这类..开启运营的时候，一定要先制定策略解决掌握资源端的用户群，比如司机，比如房主，比如投资人，切勿一开始就海量增长需求端用户，出现供不应求现象。
好啦，不啰嗦了，改天胖橘在单独开一篇..运营策略的文章给大家。今天单纯的先了解一下..是如何变现的。
..变现三个层次
而基于这个前提，则..，包括流量等在内的优势资源的变现具备三个基本层次：
基础层次 ，以打破..信息不对称带来价值的挖掘为主，诸如直接售卖数据服务，包括收取交易..等模式的初级层次变现。
中级层次，进行流量的定向引导，通过..运作数据的支撑，可以准确的了解..各方的需求和服务的层次水平，通过将这些需求进行精细加工，将各种服务提供方进行筛选，最终具备了进行流量重点服务的条件。
可以采取诸如重点扶持的方式，将..流量集中引入到一个或者多个..主体用户至上，实现..业务流量的集中，一方面可以实现..服务质量提升把控，另外一方面也能够实现更多的收益。例如滴滴和Uber等，对于用户端的用车需求，从最开始的自然匹配，抢单模式到..分配模式，从最开始的随机分配模式到后来的有目的性的分配模式，都在实现这样的一点。
在此基础上，更有甚者，有的..开始自营一部分业务，以实现..效益的最大化，其做法的出发点，一方面由于提升..服务质量提升的需要，包括样本的树立，另一方面源自于对于利润的追求。
