目前，垂衣有 200 多个来自北美和亚洲的品牌，也有来自小众设计师的品牌，随着用户的增多以及反馈的增多，垂衣也逐步建立起了自己的商品库和商品体系。
2、 做留存型生意
高效的匹配和高标准的用户体验，决定了这一模式本身则是先从小众用户入手。不过，用陈曦的话说，他也是踩了一些坑后，才真正意识到这一点。
垂衣成立之初，曾烧钱做..推广，但最终收效甚微。" 做..和推广得来的流量，其实转化率很低。进来的用户成本比较高，但多为一次性消费，当时的用户留存率只有 10% 左右。" 陈曦坦诚道。
这就让陈曦开始反思，垂衣这个模式的本质是什么？
起初，陈曦认为垂衣是一个电商生意，电商生意的基础自然是流量。但是尝试后却发现，垂衣运营流量的效率比较低。从模式上来说，虽然垂衣在供应链端做的比较轻，有专门的供应商为其提供长期的产品合作，但是在服务端，垂衣却做的比较重，这也是其模式的核心所在。
" 你要明白你的主战场在哪儿。如果你是留存型的话，就先把留存搞定，流量以后再做。如果是流量型的模式，就先把流量搞定，以后再考虑留存问题。" 陈曦因此判断，垂衣其实是一个留存型的生意，也就是说，垂衣要努力服务好每一个新进的用户，形成口碑效应后，才能不断扩大用户数量。于是，陈曦改变策略，不再盲目进行广告..投入。而是从身边朋友入手，积累起来第一批种子用户。
找到主战场，调整策略后，垂衣的用户量开始慢慢增加，用户购买率和复购率也得到提高，现在，垂衣的购买率达 80%，复购率则为 60% — 70% 左右。
不过，面对这群 " 精英白领男士 "，如何增加他们的黏性，更好地服务他们，对于垂衣而言，是一个很大的挑战。和女性乐于聊天分享不同，一些男性用户在与理型师初次交流时，并不愿意暴露更多个人的隐私，但又希望得到好的服务。" 这就是矛盾之处，我需要知道的足够多，足够细腻，才能提供更好的服务。" 陈曦说。
