大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。意料之内，情理之中也。
在全资收购了饿了么之后，阿里本地生活服务组建的新拳头组合：“口碑+饿了么”，在集团中所扮演的角色规划以及位置上下等信息，也终随着近两天张勇的一则内部员工信逐渐浮出了水面。
从具体业务发展看，阿里本地生活服务公司将进一步整合饿了么和口碑的“到家”和“到店”场景资源，双端发力：饿了么的本地生活服务资源和即时配送能力，将与口碑的商家服务体系和消费者洞作为一个整体，推动以餐饮为主体的本地生活服务市场的全面数字化、互联网化升级。
可以看到，，一方专注到家，另一方专注到店，重启后再发力的阿里本地生活服务，正在以两条腿走路，协同阿里新零售战略的纵横化行进方式，重新定义城市生活。
与美团“正面刚”之余，阿里也将新零售战局推向了..
虽然阿里官方对外宣称，成立本地生活服务公司的初衷并不是为了抗衡美团，但从行业格局的竞争视野来观察，却很难令人不浮想翩翩。
作为生活服务领域内的霸主，互联网新晋的小巨头，美团又恰逢IPO之后风头正盛。阿里选择此刻的时间点来宣布新公司的谋篇布局，其醉翁之意不在酒的防备意图，也固然难免会有痕迹流露。
阿里不会放弃O2O本地生活服务，正如腾讯永远不会放弃社交流量一般。作为高频、强刚需的线下消费场景，城市生活服务的吃喝玩乐，对于强电商属性、连接商家与消费者的交易..而言，这一高地的战略位置不言而喻。
当然，战略高地的位置抢夺固然重要。但是否能占领？仍然又得区别看待。
过去，为了抢占这一战略高地的主导权，阿里重金布局的本地生活O2O，既可谓浓墨重彩，但却又难成气候，最终也只能以“任性”与“无奈”来书写其终局。
