梳理其从雏形发展至今的脉络，可以看到，阿里对本地生活的布局其实很有前瞻性，只不过却是颇为不顺罢了。
一
在大势进攻o2o团购的行业初期，来势汹汹的阿里选择了重金砸向自己内部孵化的亲儿子“口碑”来加入战役，并渴望未来这个久经沙场的“亲儿子”，能够以沙场立功的形式来报效并辅佐它老子打下这片江山。
无奈，亲儿子没出息。急切想占据一片江河的老爹，便只能不甘心地将未来寄托到和别人一起领养的美团身上。然而强扭的瓜不甜，这桩“干爹养你，长大后你要报答干爹”的父子情，最终却只能不幸地落得了从暧昧向全面对抗的决裂收场。
彼时，阿里又萌生了扶持新健将的想法，并将橄榄枝投向刚从“死人堆”里撕杀出重围的新秀——饿了么！2015年底，阿里巴巴集团以12.5亿美元投资饿了么，占股约27.7%，成为第一大股东。自此，O2O生活服务的模式走入新美大、阿里饿了么、百度外卖三足鼎立之势的时代。
二
为了让迅速扶持饿了么成帅，金主爸爸不仅将亲儿子多年来占据的属地并入其版图，同时还将进一步增持并资助其对百度外卖的收购。
曾经，百度畅想着未来的机会在于O2O服务，因此在前期争夺市场时，便夸下“未来三年将向百度糯米注资200亿”的海口，无奈外卖行业基本靠烧钱，最后只能以8亿元价格贱卖，折算起来可能还远未捞回本。
收购的顺利完成，也宣告着市场从分散到整合，o2o的战局迈入了饿了么和美团外卖“双雄”对峙进入平稳竞争期。
三
当然，要让饿了么讲出更漂亮的故事，就绝不能仅停留在外卖的层面上去竞争。
过去的o2o外卖，更多的还是竞争一些客单价非常低的高频服务或工作餐等需求上，但随着扣点、推广费等成本不断的提高，..的利润也势必进一步被压缩，如果..未来只卖一餐，只做一个时间短，效率也势将大打折扣，在长期的补贴难移为继、效率至上的趋势下，外卖..亟待寻找新的盈利点。
