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第二种观点，不赞成六大模块能在企业很好的落地，这种观点也有其生存的道理，以笔者的从业经历来看，的的确确有为数不少的企业六大模块在企业未能真正的生根发芽，尤其是一些闽南的中小企业，这些公司堪称“小麻雀”，“麻雀虽小，五脏俱全”，这些中小企业各部门建制还是有的，只不过人力资源部门大多是..性质，人力资源部门日常的工作也就是帮企业招工，办理入职手续，结算工资之类的事务性工作，至于战略层面的人力规划，组织架构设计、岗位分析设计等等比较专业的六大模块一些企业的人力资源部门从业者也不是十分的清楚，更不要说企业的老总，企业的管理者，过去在相当长一段时间里一些企业老总的观念仍然停留在过去的我给钱你工作这样一种用人理念，想当然的把人当做机器设备来看待，，这几年部分企业出现用工荒又加上互联网时代的发展，信息快速传播，一些企业的老总有所重视人员的管理，部分企业从口头到行动上逐步推进人性化管理，这是一种进步，但这并不能代表六大模块在企业真正的落地了，六大模块之..与开发，相当一部分企业并未真正在企业展开..工作，更不要提员工的学习与发展，乃至后面的薪酬绩效等模块根本无法推行，整个企业死气沉沉，各级员工抱怨声不断，企业很难招到合适人选，诸此等等都是企业六大模块未到在企业很好落地导致，所以个人认为一个企业要想做强做大，一定要重视人力资源管理，切切实实让六大模块在企业落地生根、发芽。笔者理论水平有限突发奇想写了这篇文章，错误之处在所难免，请多多包涵。
