对于5G而言，最重要的是找到商业价值，尤其是增长和变现的路径，才能让运营商和产业各界同心协力发展5G。其中很重要的一点，就是成本。
一方面是电信运营商实现网络资源能力化的成本。通信设备厂商是基于通信标准进行研发，周期长且变更成本高，还有稳定性方面的要求，种种门槛导致他们的研发不可能像互联网公司那样以迭代试错的方式推进。如果将通信资源组合为通信能力的周期长、成本高、操作复杂，那么即便是理论上能实现的功能，也难以进行大规模推广，更遑论商业变现。
另一方面是各行各业部署端到端5G设备与服务的成本。芯片、存储、传感等硬件成本跟随摩尔定律的发展，正在变得越来越便宜，但各种设备的安装、调试和运维成本不会按照摩尔定律的规则持续下降。目前许多设备的部署成本已经超过了硬件本身，即便对存量设备进行改造比换新的费用便宜很多，安装工作量和成本也是必须考量的因素。
万物运营的重点不在“连接”，而在“运营”。NB-IoT的经验与教训也许可以为万物运营商的发展提供部分借鉴。在文章《NB-IoT，未来的物联网脊梁，还是扶不起的阿斗？》中，作者犀利的指出燃气表、水表是目前NB-IoT出货的主力军，其它应用或多或少都有先天不足。比如烟感探测器缺乏强有力的政策推动、井盖监控器在成本上并不划算、智能垃圾桶的改造经费是个大问题、树木和绿化监控无人买单、电动车GPS定位器用户体验差等现实情况。
大多数NB-IoT项目，都源自政府发起的招标，或者政府补贴的带动。这种方式，很适合在产业发展的初期进行引导，但是政府项目不可能撑起一个产业，除了社会效益还要考虑经济效益，通过满足真实需求创造可持续的现金回报，才是产业健康发展的基础。
