因此当使用NB-IoT连接各种设备时，必须考虑设备本身的运营价值。当互联网公司进行用户服务时，尚且做出高净值人群与普通人、常旅客和初次使用者的区分，物联网企业更应根据设备接入网络之后所创造的商业价值，做出万物运营优先级的合理设计。
举个例子，同样是基于NB-IoT这种通讯技术，根据共享单车的使用数据有可能绘制骑行热力图，帮助政府解决市民出行最后一公里的问题、协助交通部门预测拥堵的路段，或者帮助超市选择店铺选址的问题，连接的数量也许并不是最多，但运营的价值明显高于路灯、井盖。
因此当万物运营商在进行布局时，不仅要追求连接的数量，更应重视运营的质量和价值。
NB-IoT将是万物运营的先锋还是先烈？用持续演进的视角来看，NB-IoT尚处于发展的初期，此题未解。5G是否将会从根本上改变蜂窝网络，重要的不在于做什么，而在于怎么做。回顾和复盘NB-IoT的发展路径，至少可以为万物运营提供一些借鉴，少走一些弯路。
从价值链到价值网
除了从追求“连接”到评估“价值”的思维转变，万物运营商还应意识到，整个价值体系正在发生重构，从单向的“价值链”演进为多维综合的“价值网络”。
为什么万物运营商的时代，价值体系将大面积洗牌重构？
之前的文章中我曾经提到过“商流”的重要性，有些物联网企业认为自己位于产业链上游，距离最终用户尚远，因而商流之利弊便高高挂起。如果今后还持有这种观点，即便最终能战胜所有对手，也很可能会输给时代。
华为软件首席战略规划专家宁宇曾经提到他多年前读过的一本书，名为《开放性成长：商业大趋势》。书里有很多极具争论性的观点，随着时间的推移，很多话题都有了答案，事实终结了讨论。其中的一个观点：商业大趋势是从价值链到价值网络，正在逐步得到印证。
