支持服务（例如卫星广播SiriusXM）、远程服务（例如OnStar）或者高速连接，改善了行程的娱乐体验，并且为消费者提供了更大的便利性。由于体验创造了更大价值，消费者可能更愿意付费。价值也可能从汽车制造商和经销商转向移动生态系统协调商。各类厂商都有机会参与到“万物运营商”的某一分支角色中来。
对于各种新技术和新概念的狂轰乱炸，我们早已走出诚惶诚恐，变成习以为常。各种颠覆性的讨论不绝于耳，但真正有可能并最终发生的，是极品中的极品。与其常谈颠覆，不如思考渐进，未来终将与旧日截然不同，要么不断重新定义自身，要么不断被别人重新定义。物联网创新型企业或者试图拥抱物联网的企业，是时候以开放性姿态接受门口的“野蛮人”，与新生态系统和合作伙伴保持密切接触，思考接下来的万物运营之路该怎么走。
本文灵感来自聆听华为软件首席战略规划专家宁宇的演讲，题目是“碎片化的物联网呼唤更加开放的生态”，在此衷心致谢。
“万物运营”这种商业模式，将成为我下本新书中的重要章节。你觉得“万物运营商”这个名称是否足够醒目和准确，是否有更好的“提名”？欢迎写下你的建议，留言最为精彩的3位朋友，将收到我送上的神秘礼物。
-------礼物是礼物，彩蛋是彩蛋，此处应有分隔线-------
【彩蛋】已埋在文中，好了就到这里。
本文小结：
1.当一个物联网企业不再是仅仅追求将产品卖给用户，而是在原有基础上不断提供各类附加服务，，不断产生新的服务内容和收入方式时，就具备了成为“万物运营商”的基本条件。
2.当万物运营商在进行布局时，不仅要追求连接的数量，更应重视运营的质量和价值。
3.物联网的价值体系正在经历重构，从链状演进为网状，在B2B的世界里，未来不一定只是简单的买卖关系，价值网络的各个单元都可能找到新的商机，在跨..的碰撞中爆发新的火花。
