通过目视化管理，对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素之间的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
为什么是目视化？
因为人眼收集的信息，占了五感（五种感觉器官：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）总共收集信息量的83%。目视无疑是收集信息最强有力的工具。
2.目视化管理的应用
仓库
现场井然有序，数量一目了然
使用目视化管理仓库，可以迅速地盘点库存数量，再配合其他的工具，就能够很便捷地察觉出过量库存，或是可能会出现的缺料。
对于文化程度不高的员工，目视化管理的方法比较容易接受，在执行上不太会出现偏差。
采购
盘点库存下单，合理控制库存
