供应链的复杂性
供应链是由一系列复杂流程的组合体，就以汽车零部件行业为例，其业务流程框架大体如下：
在各个节点上的企业之间，仅仅依靠目视化管理是不可行的，必须依赖于可视化的管理。
在整个供应过程中，由于存在着诸多的不确定因素，供应链条可能会出现断裂的情况。
原料缺货：
供应商无法按照规定的时间和数量，把质量合格的原料交给制造商，出现原材料短缺的情况。或者是由于制造商的生产计划发生变化，导致供应商来不及反应而交不上货。
设备故障：
制造商厂内的设备、模具出现了故障，造成了计划外的停机。
运输延迟：
运输过程中出现了意外的延误，无法在约定的时间内到货。
当这些意外情况发生的时候，零部件制造商需要立即启动应急计划，采取相应的措施来保障供应。快速的响应是其中的关键，高度可视化的信息是至关重要的。
准确地掌握各种意外情况会对供应断裂产生的终极影响，了解各个节点的库存数量和运输到货的时间，最终制定出最为合理的补救计划。
如何实现供应链可视化
可视化是依托于信息系统，由各种ERP、TMS、WMS和物流服务商提供的Tracking系统组成的综合体，在供应链计划的战术层和执行层面上进行应用。
根据Gartner的供应链成熟度分析，把可视化分为了五个阶段
可视化在战术层面上，可以通过供应链控制塔来实现。在执行层面是更加具体的业务操作，比如订单管理、Lead time/库存数据分析、预测管理、Tracking & Tracing report，应急计划管理和产能预估等等。
供应链控制塔是由一系列的供应链管理流程和工具组成，通过互联网技术，规划物流仓储网络、监控订单履行状态、实时追踪货物，为企业提供端到端的，可视化的供应链服务。
