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国科天迅房亮:为国立芯,实现中国高可靠通信技术自主可控(2)

2019-02-21 16:53:27 网络整理 阅读:128 评论:0

几乎是毫无犹豫,房亮很快便向所领导递交了辞职报告,同时拿出了他围绕“光纤总线技术”撰写的落地计划书。

实际上,早在之前,房亮通过参加院里组织的联想..班,就笃定了要离岗创业的决心。当他把最初想法告知所领导时,出于对人才的“保护”,所里先安排房亮在所里孵化的科技公司事业部进行挂职,一面为做产业化打经验基础,同时反推市场的真实需求。

“在性格上,我天生是个不安分的人。而对于从事的技术本身,我保持了绝对的自信。基于此,我给所里表明的态度很坚决:即使是失败了,也绝不回头!”房亮说,当时所里给出了在职人员创业相对宽松灵活的过渡期,包括停薪留职、保留编制等,但他毅然婉拒了这些“优待”,将所里相关的职位、身份等全部舍弃,斩断了个人所有退路。

2015年,房亮带领所里的三个技术骨干,外加社会上招聘的几位研发人员,开始谋划组建团队事宜。房亮毫不讳言,当时所里的技术骨干跟着他出来创业,本身就赔了身家性命。“作为带头人的我,如果先给自己留了私心和后路,那整个团队的创业决心是受到鄙夷的。我首先要对跟着我的‘兄弟’负责!”

当然,抛去这份创业激情和事业冲动之外,房亮的急切同时来源于对当时体制弊端的痛惜。他告诉记者说,包括光纤总线技术在内,运用在载人航天等国家项目上的尖端科技成果数不胜数,但这些成果当时仅满足了当下的课题和项目的“小圈子”需求,并未发挥科技成果在对其他领域的市场价值,一定程度上造成了科研力量的浪费。

房亮举例说,2008年时,某科研团队针对国家某航天项目,研发出了当时世界上读写速率最高、指标性能最优的大容量存储器。可惜的是,在圆满完成相关任务后,由于缺乏资源投入,该项技术并没有在技术潜力和市场拓展上深入挖掘。而到了2010年,所涉技术领域先后有竞争者进入,这项曾经领先行业2年之久的佼佼者,错失了最佳技术转化窗口期,遗憾地泯然众人矣。

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