例如，澳洲阿德莱德的概念店，用了数千个琥珀色玻璃瓶，打造出波浪形天花板，呼应这座海岸城市；开于伦敦的伊斯灵顿概念店，用色泽柔和的绿色植物搭配回收家具，，譬喻这座优雅古都的老灵魂。
每当 Aesop 新店开幕时，其风格鲜明的店头主题，时尚感与实验性兼具的空间设计，总是可以引来不少话题。
很快，Aesop凭借其独特的店铺设计脱颖而出，深受注重颜值和调性的百货和购物中心集团的喜爱。如今Aesop在全球超过 60 个国家都设有门市专柜，由于抵制动物实验，目前其在中国大陆市场还没有Aesop的概念店，仅在天猫海外旗舰店有售。在此前开展的全国百货购物中心化妆品零售调研期间，有多位国内百货采购负责人曾向《化妆品财经在线》记者表达了希望引进伊索品牌的意愿。
嫁入“豪门”
2006年，可以说是Aesop的一个重大转折点。那一年，Aesop的..分销商决定退出美妆产业，这块业务重新回到了Aesop手上。为了更好地打理..以及亚洲板块的生意，迈克尔•奥基夫和家人甚至搬到了..。
..市场盈利之后，Aesop开始意识到在其他地区实施同样做法的重要性。于是紧接着，2009年起，品牌相继从新加坡、中国香港、马来西亚、中国..、韩国的经销商拿回控制权，其直营模式的全球化扩张同步快速展开。
2012年，Aesop将该公司65%的股份卖给了强调环保意识的巴西美容公司Natura Brasil，这使得该公司得以扩大规模。2016年年底，Natura Brasil完全拥有Aesop，而在当时，Aesop店铺数量达到61家，收入为4000万美元。现如今，Aesop在全球拥有209家店铺，2017年销售额与2012年相比增长了5倍，达2.154亿美元。
在Natura的助力下，Aesop在现有国家地区不断扩大规模，公开报道显示，近两年，Aesop每年开出大约30家新店，同店销售额每年增长15%~20%，发展稳健良性。而相比之下，欧莱雅旗下的科颜氏去年同店的销售增长仅有4.7%。
【 Aesop 京都概念店】
《澳大利亚金融评论》(Australian Financial Review)2016年 4月份的一篇文章显示，Aesop65%的销售额来自品牌专卖店，25%来自百货商店，6%来自网站，4%来自咖啡馆和餐馆。
从不打广告
也许我们很难去界定Aesop是怎样的一个品牌。
现如今宝洁、欧莱雅等大集团主导下，美妆销售以明星代言和网络KOL带货为主，加大电商推广的大环境下，Aesop依旧坚持从来不打广告，不请明星做代言，不参与商场打折，更不进驻免税店，仅依靠消费者的“自来水”效应传播，主攻专营门店来保证销售，显得非常“任性”。
在这个追求快餐文化的时代，Aesop如今单靠专卖店这一条路来塑造品牌和创造价值，虽然已经有些不符合这个时代前进的商业逻辑，但这也为品牌在美妆领域的专业化形象塑造无意间开拓了一条捷径，赢了大量的死忠粉。
恰逢消费迭代，这个小众品牌的前途因此充满了想象空间。
