1.CEO要像产物司理
建议：就拿我的项目来说，网站的模板设计，视觉体验，把持体验，产物展示，网址等都错误格的。创始人起头创业其实就是一个产物司理，好好砥砺你的产物。
2.不做机会最大的，只做本身擅长的
建议：创业者应该领略本身的资源都分布在哪些范畴，项目启动今后需要找哪些人，需要行使到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
3.团队成员要互补，甘愿牺牲个人
建议：前期的团队成员很要害，能力上纷歧定要很牛。然则必需扎实，必需懂得牺牲个人。价格观要一般，性格跟常识面上要互补。
4.不要用本身的钱，也不要借别人的钱创业
建议：首先用本身的钱风险很大，我其时是对照傻的人人不要学我。并且若是有天使投资甘愿投你也解说承认你项目，也可以获得投资人的指点。稀奇是互联网范畴必然要专业一些。
5.学会整合资源，四两拨千斤
建议：产物上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者必然要学会本身竖立游戏划定。独一的一个尺度就是精益测验，平日会有意想不到的收货。此外种子期的项目就不要考虑有告白预算了。
6.提高本身的情商
建议：创业过程中会碰到各类各样的阻力，这个时候必然要经得住考验。要学会调整好本身的心态，团队不克有负面的情绪。调整好本身的心态，掌握好情绪，视察别人的情绪，有需要时需要掌握别人的情绪。
7.好的目击，跟判断力
建议：创业者要跟着趋势走，学会在风光降之前站在山顶。增补本身的常识面，扩大本身的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，好多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做同伙，同时提高本身。
