络续更迭的手艺革命、习以为常的模式立异，加快终结了“大企业躺赢”的黄金时代。
在市场情况络续转变，外部竞争日益激烈的当下，越来越多的大型企业感触到了空前未有的有压力。阿里巴巴集体创始人马云师长曾透露“公司越大，压力越大。”
面临新情况、新趋势，大型企业在治理上或者面临构造冗余、流程复杂、僧多粥少等等问题。
而传统的本能式划分的人力资源治理毛病凸显。
首先，其缺乏顶层设计，人力资源与企业计谋的关系度不敷，HR在实际中往往饰演着救火员的脚色，哪里需要哪里去济急；其次，HR过度强调其专业性，经常“凭空捏造”，无法将脑筋落地，对买卖的撑持力度小，得不到买卖部门的支撑；最后，HR大部门的时间投入在繁杂的事务性工作中，无法提拔价格。
稀有据表明，对人力资源计谋价格熟悉越清楚的企业越正视人力资源项目的投入，企业买卖成长越快、规模越大。买卖成长与人力资源本能正视度互为因果。同时，大型企业为谋求持续的竞争优势将在人力资源项目方面投入更多资源、资金。
某能源行业国有企业，买卖贯穿海上石油自然气勘探、斥地及生产的各个阶段，然而全球能源市场的邦畿重塑给企业带来的伟大挑战。
与此同时在企业内部，构造痴肥、决议效率低、流程繁琐等问题严重拖累企业成长。而对于人力资源治理部门来说，固守传统系统、被动适应公司计谋、治理方针与计谋方针不成家等近况，更是把人力资源治理部门推到了改造的风口浪尖。
光荣的是，企业治理者清楚的意识到了问题地点并勇敢改造。首先从人力资源部门着手推进组织转型，行使人力资源运营扫描器™对企业人力资源运营整体状况进行扫描、剖析，一一发现问题地点，进而生成解决方案。针对企业具体情形描画出可落地的人力资源转型最优方案。方案显露，以最佳实践的节约比例测算，该企业经由构建人力资源共享办事中心可持续降低成本，经由共享办事模式与信息手艺的配合提拔，每年最大可节约时间投入近50%。同时，共享办事模式的竖立也将提拔人力资源治理水平，使HR加倍聚焦客户需求，提拔办事效能，实现降本增效。
而事实上如许的设计与落地究竟也是吻合的，截止2018岁尾，该企业人力资源共享办事已办事员工1.3万余人，办事比例达1：187。其人力资源共享办事中心（HRSSC）已实现全国共享，以买卖尺度化、流程化处理体式进行交付，效率提拔50.32%。
我们不得不认可VUCA时代的到来掀起了一场财富革命的风暴。一些更迅速、回响速度更快的企业跑的越来越快，而一些动作迟缓的企业仿佛已经覆没在这个时代的喧嚣之下。“以不变应万变”的思路显然无法适该当前的新情况，我们不光要变，并且要实时变、立时变，而我们所要注重的则是若何变的更稳妥。就像在高速公路上给行驶的汽车换轮胎，不光要换，还要换的平安，这不光需要胆子，更是一门“手艺”。
总之，“大企业躺赢”的时代已经终结，企业不得不回到当下，从新审视自身、从新上路。
