郝嘉，苏宁北京大区总司理，历任总司理的“良相虎将”，至少能叫出5000名员工名字……驾驶卡丁车追逐着速度与热忱，是他上任北京大区总司理后举办的首场媒体晤面会上发生的景遇，他经由这一新颖又布满热忱的表态体式给外界留下了深刻的印象：苏宁年青年头的80后“新帅”，有点纷歧样。
从职场菜鸟到世界500强高管
2004年，方才走出大学校门的郝嘉到场了北京苏宁，成为苏宁“1200工程”二期的一名管培生。“公司切实是把1200当成交班人来培育，不会因为我们是职场小白就不给机会。”郝嘉感伤到。凭借实在习期的优异示意，郝嘉成为同期中第一个“独挡一面”的新人，起头自力负责一个相机品牌的采购和商品运营。
“固然我只是个刚卒业的大学生，然则公司对于1200有系统化的..，并且由部门负责人直接带教，按期还与公司高管进行面临面沟通。”如许的机制让“有设法，有劲头”的郝嘉如鱼得水，快速成长为一名及格的事业司理人。
从职场新人到大区总司理，每次的大仗、硬仗，郝嘉都冲在前面，每当有“难啃的山头”，他也是第一个被想到。14年的时间里，他先后协助范志军、侯恩龙、卞农三任总司理，成为苏宁在北京开发市场的“急前锋”。2010年，率先在通信品类引入“爆品计谋”，在智妙手机起头入市，苹果手机一机难求的时代，郝嘉凭借灵敏的市场嗅觉和与供给商的慎密合作，保障了苏宁明星产物的首发上市资格及足够的货源，将以iPhone为代表的新品打造成为北京苏宁通信的手刺，也是以在北京苏宁内部有句戏言：iPhone成就了两个汉子，一个是乔布斯，一个是郝布斯”。同年，北京苏宁在线下的市场份额也实现了反超。
“机会从来都是留给有预备的人的。想要更好的成长，第一步就是把如今的工作做好。”现在，从郝嘉曾经主管的数码、通信部门，为北京苏宁其他部门和财富输送了大量的人才，他曾经带教的新人也接踵成长为部门负责人、总监、高管，为北京大区的快速成长带来了源源络续的动力。
有些人会感觉在一家企业做久了会有倦怠感，郝嘉却恰恰相反。“做苏宁的大区总司理真的不轻易，要懂电器，懂母婴，懂快消，懂物流……每一个财富都是全新的。”也恰是因为如斯，他一向都在挑战着本身的极限，连结着对工作的好奇心和缔造力，络续提拔本身的眼界和能力。
成功就是要把弗成能酿成或者
2007年，入司三年的郝嘉作为同批1200里成长最快的员工，已经成为了数码品类的负责人。其时苏宁正在将3C模式在北京市场周全铺开，因为是一个立异的模式，所以在运营和供给链方面存在着好多的待斥地范畴。为了敏捷在竞争激烈的市场情况中站住脚跟，时任向导提出“3C业绩年内翻番“的方针。话音刚落，全场人木鸡之呆，人人固然嘴上不说，但心里都在想：如今的市场情况，谁敢接这个义务谁就是往枪口撞！
“我其时想都没想就立了军令状，“郝嘉回忆起这件事的时候依然是非常兴奋，”那段时间也有人议论说我给部门挖了个大坑，但我感觉别人做不到的，你做到了，这才叫能力。“
接了这个烫手山芋之后，郝嘉发现市场远比他想象的要艰难和残暴。零售业最基本的就是“人“”货“”场“这三要素，但其时这三方面都不占优势。”没有优势就解说有弗成估量的提拔空间。“郝嘉就这么暗地里给本身打气，没有货，郝嘉就去陌拜，谈合作，一点一点把供给链搭建起来；没有人就研究消费者，认识消费者真实需求，做消费者画像，针对分歧需求去推广分歧产物……
在交“成就单”的时候，所有同事都惊呆了，就连向导都不敢相信面前这个小伙子竟然做到了如许的成就——发卖业绩同比增进300%。向导其时用八个字形容郝嘉的此次“军功”：敢打硬仗，能打硬仗。
“我感觉难事儿都是本身下的界说，真的有什么难题的事你解决不了吗？其实没有的。任何事只要你想做，就必然能做好！“说到经验，郝嘉用一个”好“字来总结，他说，只要把事做好，做到极致，就能成功。
挑战，就是从0到1的冲破
如今的北京社区、CBD等人流群集地都邑看到苏宁小店的影子，从产物到办事等各方面都能让消费者感触聪明零售带来的便捷。而在一年前，这些照样0。
2018年，对于刚走立时任的郝嘉来说，最大的挑战莫过于“北京市场要全年建成200家小店“这项重任。“说实话我一起头我是有些猜忌的，一年200家的数量的确……有些难题，其时北京的便当店已经有好多品牌了，不管是从市场占有额照样用户承认度来说，哪个点都不太好切入。”郝嘉说，“那段时间对于我和我的团队业应该是压力最大的，白日忙完各自工作，晚上十点雷打不动开德律总结会，门店若何选址，平常运营问题等等，这会一开少说也是两个小时，那时候人人全都没有在凌晨两点之前睡过觉。”
想要在其时竞争激烈的市场分一块蛋糕难度可想而知，更况且其时方才上任的郝嘉不光要完成一年200家小店的方针，还要确保北京大区3C、人人电、非电品类等等其他业态连结精巧的势头稳步上升。“这么主要的大区交到我手里我要做的不是陆续之前的业绩，我要做的是更好！”
与郝嘉共事过一路开过会的同事都知道他身边无时无刻都邑有一个笔记本，每次开会根基整个会议过程他都邑卖力记笔记，身边的同事如许评价郝嘉这本笔记：“郝总的笔记记得和打印的似的，稀奇工整，逻辑列的很清楚，看完他的笔记我有时候都发现他记的比我讲的都细啊。”不光如斯，天天他就按照会上人人的工作放置督促每小我的工作，完成的工作就在后背做个记号。天天预备下班之前郝嘉也要翻翻笔记本，在记录的密密麻麻的工作日程中看看有没有什么工作疏漏掉了。”坐在这个位置我发现时间和精神真的是不敷用，我恨不得把一天掰成48小时甚至72小时来过。”郝嘉说道。
今天穿梭在大街冷巷的时候会看到遍布北京的苏宁小店。一年200家的方针最后被郝嘉做到了一年500家，超额完成义务方针对于郝嘉和整个团队来说凝聚的不光是每小我的心血和汗水，在人人看来，这更是一段非常难忘的履历。 “2018年率领小店团队拿到董事长稀奇奖，这是一份声誉，更是一份责任，也是一段难忘的回忆。”
成功的路上不会孑立
在公司，郝嘉的平易近民是出了名的，人人都“不怕”这个总司理，有什么疑心都自动和他讲，甚至一些新来的员工在谈及这个总司理时都邑直呼姓名，说他是一个个性光鲜的大男生，一点没有总司理架子。
工作之余的郝嘉是一个活动喜爱者、打篮球、踢足球……这些都是他工作之余放松和自我调节的一种体式，有时候甚至会来一场酣畅淋漓地卡丁车竞赛：这个80后大男孩工作的时候很拼，但玩的时候非常疯狂。
“我对工作要求真的很严厉，对我，对人人都一般。然则玩的时候我也很投入。”郝盛会在有时间的时候本身约上几个同事去打一场篮球竞赛或许带着足球来一场随意点的足球赛。”工作需要调节，工作的时候把工作做好，玩的时候就纵情玩。“
郝嘉是一个时常把团队挂在嘴边的人，对于之前取得的成就他归功于曩昔一路并肩奋战的日日夜夜。“他们有幻想、有冲劲、有劲头，这种精气神儿和状况让我也不敢有半点的怠懈，人人互相传染这一路往前跑。”
这个时代不缺敢想的人，缺的是敢干，敢打敢拼的人。“时代在变，但我们的心不变，方针不变。我的方针很简洁，让北京苏宁更好，让我的团队更好。”郝嘉坚信只要能把事情做好，做到极致，就弗成能不成功。“无论什么时候，办事都是北京苏宁独一的产物，我们要将北京苏宁打造成为国都消费者心目中最好的办事..，打造成全市场，全渠道最优质的流量进口和合作伙伴。”
