说起耐克、阿迪达斯、优衣库，人人都很熟悉，但很少有人知道站在这些国际大牌背后的是宁波的一家针织服装企业——申洲国际。
1990年3月，申洲启碇。近三十年，申洲一向专注主业，在服装这条看似斜阳财富的道路上，越走六合越宽，今朝已是全球最大的纵向一体化服装制造商。
7月27日，申洲又吹响了其新一轮财富升级与成长军号——挥金如土超70亿元，用于投资建造系列新产能和手艺革新等项目。在全球商业情况阴晴不定、大多数企业犹疑不前的大配景下，申洲再一次自动经营应对，其气势与底蕴，印证了“宁波制造”的初心与使命 。
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在这个资源疯狂逐利的年月，服装纺织行业老是给人一种传统行业的既视感，若是再在其前面加一个定语——服装纺织代工企业，更会让人“爱答不睬”。
但当你走进申洲国际，这种印象会被完全推翻。公司不光拥有国际最进步的设备，还有世界一流的面料及服装实验室。每24个小时，就有150万件服装、600吨面料从其生产线上下线。耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马、安踏、李宁等国际知名品牌都出自这里。
2018年，中国服装纺织行业规上企业毛利润率15.1%，净利润率5.89%，申洲国际的毛利润率达31.6%，净利润率则高达21.4%。都感觉腾讯是中国最..的企业，2018年腾讯的毛利润率30%，净利润率为26%；都说富士康是世界上最牛的代工场，但工业富联2018年的净利率只有4%。
今朝，申洲国际市值高达1672亿港元，折合1470亿人民币，从2005年上市至今，市值增进了50倍，是今朝宁波市值最高的企业，本年6月底在中国上市公司市值排名中居第79位。这个市值甚至跨越了比亚迪、携程、青岛海尔、苏宁易购、爱奇艺等一众人人耳熟能详的知名企业。
2018年12月，在第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖评选中，申洲国际入选“最具投资价格上市公司”。
然而市值带来的荣耀，申洲国际董事会主席马建荣并不关心。
“市值是一向在更改的，并且我不认为申洲成为宁波企业市值第一是件功德，我进展在246财富集群培养工程的带动下，宁波涌现出5~10家甚至更多市值逾千亿的企业，跨越申洲。”马建荣说，“我对照在意的数据是企业净资产。”
2018岁终，申洲的净资产达到了225亿元，较2005年增进了12倍。
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“我是一个笨人，所以我只做从一根棉线到一件衣服如许一件事情，但我相信凭借我们申洲8万多人的团队，我必然能做好服装纺织这个事情。”马建荣说。
那么，作为顶级代工场，申洲国际是怎么做到高净利率、高成长性的呢？谜底是，用手艺竖立了本身的护城河。
什么是高科技？在马建荣眼里，“看不懂的不是高科技，高科技要和我们的工业生产相连系，要跟市场上的消费者需求相连系，要跟工艺、材料相连系，获得更优的成本、更高的价格，才是真正的高科技。”
1997年，从父亲手中接过申洲的“批示权”后，马建荣就将手艺立异作为鞭策企业成长的第一重点。
1998年，企业一度陷入逆境。但马建荣仍投入280万美元——相当于其时一年的利润，悉数用于购置设备。
吃力熬两年之后，市场终于打开，一个订单就上万万件。因为设备进步，申洲的印染正确度能达到99%，同业最高只能达到70%，跟着次品率大幅降低，光一年就能省下6000万元。
此次履历，使得马建荣更甘愿在生产设备上花钱。随后几年，申洲将利润的90%几乎都用于投入手艺改善，好比花几万万元引进其时世界上最进步的针织大圆机等等。
2005年申洲在香港上市成功，马建荣把融资得的9亿多港元悉数投入手艺升级，将设备更新到国际最进步水平。
“申洲用手艺立异要达到三个目的：高效化、舒适化、去花样化。”马建荣说。
目前服装市场是“快消品”主导的市场，追求的是快速周转。如由申洲代工的优衣库就公布把从设计到出货的周期压缩至13天，甚至更短。这于申洲来说，高效变得尤为要害。
“我们能做500万件的订单，也能做500件的订单，但每个订单有分歧的要求，怎么快速响应？怎么合理排单？大数据和物联网的融合就能让我们做到这一点。”马建荣说。
在此次72亿元的投资中，申洲也将大部门资金投入手艺研发和设备升级革新，以打造更为超卓的全新产能。
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能与耐克、彪马、阿迪达斯、优衣库如许的世界巨头，历久连结“水..融”的合作关系，申洲还拥有一对隐形的同党。
对这些国际巨头来说，一个代工场的好坏不光取决于成本和手艺，更取决于可否获得更具价格、加倍便捷的办事，也就是常说的“高附加值”。
USFIA（美国服装业协会）的查询显露，近年来，品牌商倾向于选择“面料+代工”一体化的供给商，选择意愿从37%提高至59%。而面料的研发恰是申洲的拿手好戏。
申洲竖立了从纺织、印染、设计、裁剪到裁缝的全产链，公司拥有世界一流的纺织面料研发实验室。其在面料研发上的执着近乎“痴狂”。马建荣举了一个例子。
为了研发一款用于平常休闲的防水面料，申洲的研发人员进入美国人的生活情况中，去测试他出门去超市、去上班过程中或者露出在户外的平均时间，从而设计研发了一款15分钟内防水的面料。
“之所以只防15分钟，是因为户外的防水面料不透气，不适合平常生活，并且成本、性价比不高。而15分钟的防水性，既知足了休闲的需求，又能以防不时之需，因为他去超市、上班或者遭遇淋雨的平均时间就是15分钟。”
为了巩固本身的焦点竞争力，申洲此次还规划扶植本身的时尚设计和研发中心，引入全球人才，在面料研发与设计上再次升级。
同时，申洲也深谙中国人的营商聪明。耐克、阿迪达斯是活动用操行业的两大巨头，为了珍爱双方的贸易机要、避免生产同质产物，申洲国际离别于2006、2007年为耐克、阿迪达斯成立了专属工场。
考虑到粗俗寡头之间的竞争，为其扶植专属工场，如斯贴心的勾当，也加深与粗俗大客户的绑定。
除了宁波北仑、安徽安庆、浙江衢州外，申洲在柬埔寨、越南等东南亚国度也建有生产基地。此次投资也是为了进一步提高产能，以知足全球化市场的需求。
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从2005年在香港上市至今的14年，申洲实现产值9.3倍、发卖收入7.5倍、纳税进献12.3倍、税前利润13倍、出口创汇4.2倍的跨越增进。
本土情怀和国际视野，让申洲凝聚着彭湃动力。
“宁波是我视力所及，全世界营商情况最好、当局效率最高、政商关系最简洁的处所。是以固然我不是土生土长的宁波人，但我早已决心扎根在宁波。”马建荣说。
今朝，申洲的设计、研发、接单和65%的产能都放在宁波，跟着本轮72亿元的投资扶植启动，宁波在申洲全球化历程中的中心地位更为凸显。
也正因为选择了宁波作为故里，申洲关心着脚下的每处山水，始终用最绿色环保的手艺进行生产，捍卫宁波的绿水青山。
汽锅热能回用、印染中水回用，可以回用的资源，申洲全都不会虚耗。申洲在其国际纺织研究院，设院士工作站，礼聘了两位院士为垂问，一位院士首要研究新面料和新材料的斥地和应用，另一位院士首要研究若何削减资源占有，研究情况治理和绿色环保印染手艺，用尖端手艺杀青申洲定下的“2025零排放”规划。
在迈向国际化的历程中，申洲一向致力于建立一个与跨国公司相适应的后备人才资源库。除了积极引进专业型人才，申洲还决意花三至五年时间，打造“公司焦点治理层人才贮备库”。
申洲有申洲治理学院，每一名进入申洲的员工都有机会接管..教育，让通俗的下层工人有机会获得晋升，缔造更大的价格。
申洲还有全省最大员工食堂——申洲中央厨房，可为公司4万员工免费供应工作餐。
每年，申洲投入改善员工生活情况的资金都高达数亿元。
“面子劳动，庄严生活”是申洲的企业文化，马建荣说这不是挂在企业墙头用来炫耀的标语，而应成为时刻提醒企业高管的一句警言。
大鹏一日同风起，青云直上九万里。
近三十年，马建荣和申洲在宁波，跟一根棉纱较劲、跟一块布料较劲、跟一滴印染污水较劲、跟本身较劲。在服装主业上一步一个脚迹，成为了世界第一的纵向一体化服装制造商。这是申洲的成功，也是宁波改造开放的功效。
“我相信，只要静下心来干一件事，苦守本身的主业，铭刻本身的初心，就必然能干好一件事情。申洲必然能当好宁波时尚纺织服装财富的主角。”马建荣说。
文字：乐骁立 摄影：张培坚 王鹏 房伟 编纂：诸新民 美编：周驰
