最近收集了一些产业互联网的资料，也收集了一些工业互联网案例、产业互联网的案例，根据这些案例企业的发展历史，我总结出了一个企业互联网转型升级的路径，欢迎大家批评指正，帮助我不断完善这个工具。
这个升级途径主要包括7步：
1、分析产业，画出产业地图；
2、寻找价值创造点；
3、建立规模优势；
4、建立服务的基础架构，搭建服务..；
5、构建全新产业生态；
6、利用数据创造价值。
1、画产业地图
一般而言，在做产业互联网转型时，第一步是研究产业，了解产业地图；很多初创型比较成功产业互联网公司，在发展初期都做了产业地图。而一些比较成功的企业转型做产业互联网的公司，在转型之初有的做过产业地图，而有一些是无意中走出来的，虽然最开始转型时没有做产业地图，，但在转型的过程中也都做了产业地图。
产业地图主要的目的是：研究产业，找到产业边界；研究密切相关的产业，也找到这些产业边界。同时寻找现有产业以及相关产业的痛点。
通过痛点，寻找产业互联的入手点。
通过产业边界的划分，寻找可以借助互联网打破的边界，可以是地域边界，技术边界，产品边界，市场边界，产业边界等等。找到互联网可以打破的边界，以及打破边界后，是否能够在扩大规模的基础上，进一步实现分工，是否可以进一步提升效率。
通过产业地图的描绘，找到未来产业互联的路径：通过痛点，形成新的业务，通过打破产业边界扩大规模，通过产业融合进一步社会分工，通过社会分工进一步扩大规模，并实现进一步的社会分工。
2、寻找价值创造点
产业互联需要的是规模效应，但如何快速实现规模效应是最困难的，所以产业互联网的第一步是最难的。
