如此打造生态体系，能加厚竞争的壁垒，实现利益的最大化。
3）手机厂商求自保 ，张小龙预言过：未来 2 年内，小程序将取代 80% 的 App 市场。而观察如今小程序市场的火爆，张小龙很有可能一语成谶，但这无疑动了一部分人的奶酪。
以手机商城广告位为利益来源的手机商们受到来自小程序的威胁，可以说是被迫团结了起来，推出了快应用。
听着相似的 BAT 小程序与快应用，其实各有痛点
BAT 小程序与快应用四者虽是相似的应用，然而对他们进行细致的比较分析，会发现其企业各自的特点，在小程序身上都有体现。
微信小程序
流量和社交是最大优势：作为上线时间最早的小程序，根据 QuestMobile 报告显示，2018 年 6 月小程序日活用户达 1.4 亿左右，渗透率达 43.9%。这得益于微信自身庞大的用户流量以及特有的社交资本。
微信是四家中唯一一家拥有社交的..，在此基础上，腾讯还给予小程序非常好的资源，首页下滑模式、公众号关联、社交转发等渠道都吸引着开发者争先恐后的入驻微信。其中最近招股书中预估 240 亿市值的拼多多，便是小程序最成功的案例。
然而，微信并不是就没有问题。
违反互联网的开放性：微信推出小程序后，与原有的外链产生了冲突。微信想将流量都留在自己的系统之内，越来越多的外链不能够在微信当中分享，比如快手、抖音、西瓜视频。长此以往，难免造成用户与开发者的焦虑。
就前一段时间，抖音与微信解除合作一事闹得沸沸扬扬，抖音甚至发布了文章叫板微信。
该文章标题为《微信，辛苦了！朋友们，我们抖音见》，记录了抖音一步被微信封杀乃至最后停止合作的过程
损害社交关系：某些开发者抓住人性的弱点，通过人际传播的方式，让用户不断去分享小程序。比如拼多多的转发砍价，以及 " 海盗来了 "、" 弹一弹 " 等小游戏的分享 " 续命 "。这已经引起了大众的反感，甚至出现了很多吐槽小程序的段子与表情包。这一方面是对人际社交的损伤，另一方面也是对微信生态的破坏。
