为什么数据可视化的价值没能引起企业的重视
在过去的几年中，数据可视化已成为数据驱动的业务管理中最热门的工具之一。随着商务智能软件成为公司工具包和数据实践的更重要组成部分，可视化功能得到了改善，同时又变得更加精确和通用。
即便如此，并不是每一个业务实现BI软件和数据可视化的案例都是成功的。尽管它们旨在简化数据分析和理解，但有时却会产生相反的效果。
Ascend2最近进行的一项调查显示，尽管有最好的想法，但许多公司还是迷失以了其数据可视化实现，最终弊大于利。尽管这并不一定影响商业智能和数据可视化的普及，但确实提出了一些有关公司可以正确执行的有趣问题。
调查显示，尽管许多人在数据可视化和数据仪表板策略方面取得了成功，但大多数只取得了某种成功，或更糟糕的是没有成功。
无论如何，仪表板和可视化为组织带来了巨大的好处，因此它们不可能随处可见。
为什么有些视觉效果不太成功
调查结果表明，尽管仍在使用和开发数据仪表板，但在这些仪表板上取得了巨大成功的公司数量却有所下降。当被问及数据仪表板策略的整体有效性时，只有43％的受访者表示这非常成功。同时，有54％的受访者认为它取得了一定的成功，而3％的受访者并未成功部署数据可视化和仪表板。
最大的挑战之一是，更少的受访者认为他们可以持续访问所需的数据。仪表板的主要优点是，它们仅提供与每个用户相关的数据，并以易于消化的方式展示它们。但是，仪表板设计有时可能会出错，变得太混乱或太稀疏，从而使过程中的重要信息模糊不清。
确实，声称自己经常或总是拥有正确的数据做出业务决策的受访者数量从2017年的44％下降到2018年的43％。
但是，可视化和仪表板似乎越来越受欢迎。调查发现，总计84％的受访者计划在一定程度上增加其用于数据仪表板和可视化的总体预算，尽管大多数人只是计划适度地增加预算。
这是因为尽管成功实施数据可视化策略存在挑战，但事实证明，可视语言可以提高工作场所的生产率和效率。
公司为何会继续投资可视化
许多公司采用不理想的实现方式的一个主要原因是，他们没有有效回答“ 什么是数据可视化？” 这个问题。对于许多公司而言，定义就像由电子表格和基本图表制成的图表一样简单。但是，当今的商业智能工具提供了大量的视觉效果，可以使几乎所有数据更易于理解和操作。
美国管理协会（American Management Association）的一份报告发现，可视化可以改善公司决策的多个方面。根据AMA的说法，有64％的参与者在使用可视化工具时可以更快地做出决策，而另一位参与者发现，可视化语言最多可以将工作会议缩短24％。
更重要的是，AMA报告引用了其他第三方研究，这些研究表明视觉语言有助于解决问题，将效率提高了19％，而总体结果却提高了22％，而时间却减少了13％。
考虑到这一点，对于许多使用数据仪表板的公司而言，Ascend2的报告可能会引起关注，或者至少是采取行动。在计划数据可视化策略时，设计和精度的重要性不可高估。
在某些情况下，将重点放在特定类型的可视化上可能会歪曲数据或使其难以理解。在其他时候，如果将重点放在一种类型的数据（例如结构化数据）上，则可能会占用公司全部数据流的80％。
制定清晰的部署策略以了解组织的特定需求和目标也可以使过程变得更容易。Ascend2研究发现，专注于更重要目标的公司（而不是更具挑战性但不那么关键的目标）也可以通过数据仪表板和可视化帮助组织提高成功率。
追求正确的情节
数据可视化将继续成为组织数据实践的核心部分。它为决策，共识，解决问题等方面提供的改进，使其成为业务成功的关键部分。尽管如此，公司仍应将精力集中在建立数据可视化策略和数据仪表盘上，从而为团队提供所需的信息，并始终如一地提供。
