说起春秋战国诸子百家人人都很熟悉，然则要问有几人知道鬼谷子，那就寥寥了。长久以来，鬼谷子师长的的鬼谷文化一向处于一种隐秘、被压制的状况。作为史上最牛的百科全书式天才，鬼谷子师长给后人留下了雄厚的精神财富，他洞悉人道、情面练达，并提出了一套行之有效的理论。
鬼谷子师长在两千多年前就敷陈了我们，作为上位者应该若何驾御手下，在今天看来，仍不失为金玉良言，值得我们研究商量，甚至去践行。一、分化制衡
筷子只有合抱成团才不会被折断。上位者统御部下，若是下面的人铁板一块是最晦气的，轻则被下面的人蒙蔽，严重点很轻易就会被合力搞下台。所以，驾御部下莫过于让他们内部门裂，互相斗争，互相掣肘。分化的最好手段莫过于说合一部门、袭击一部门，同时还要连结一个均势均衡。如斯才能够连结位置与权力的稳定。
二、远近适宜
好多人认为看待部下，应该打成一片，如许能够更好地增加彼此间的信任与认识。然则凡事都矫枉过正，近之则不逊，远之则怨。最好的选择是根部下连结必然的距离，若是不与部下连结必然的距离，则不会有声望，一名向导者若是没有声望，就不会有权势，从而削弱你的向导力和影响力。连结必然的距离，才能竖立起为己所用，各有所长的团队。
三、恩威并重
说白了就是萝卜加大棒，听话的时候就给萝卜，不听话的时候就敲打一棒子。趋利避害是人的个性，有赏有罚，才能让人起劲向好的偏向去做。一味责罚只会激起逆反心理。然则一味赏，则轻易养出“升米恩，斗米仇”索求无度的人出来。
楚汉相争时，项羽感觉本身勇武过人，吝于奖赏，一副官印转在手里都磨平了也没赏出去，究竟越来越多的有才之人离他而去。
四、监视掌控
固然说用人不疑，疑人不消。然则世无完人，无论哪种人，尽量是小人也可为己所用，用时严加监控。所谓有才有德，提升重用；有德无才,培育使用；有才无德,限制录用；无才无德，果断不消。说的就是这么个事理！
好比汉高祖刘邦，即位后将萧何列为第一功臣，尽量是对于如许的功臣刘邦也是黑暗监控的，只是做的不显着罢了，不像项羽，一旦猜忌一小我，直接示意到脸上去了。至于明太祖就更不消说了，直接设立锦衣卫，监控百官言行。
五、许之以利
所谓利，无外乎财、色、权、名这几种。部下工作无非是为了本身生活或事业上的成就感。少给部下开空头支票，只有切切实实能感触到的好处诱惑，才能激发部下的劲头。
如袁世凯在天津小站练兵时，主要军官的提升都需要测验。段祺瑞固然才略过人，然则测验不是他的强项。若是考欠好，实在是太丢人了。主犯愁时，袁世凯偷偷将段祺瑞叫到本身房间，叮嘱他好好复习，还无意漏题给他。究竟第二天测验问题恰是预先预备的。段祺瑞感谢莫名，此后对袁世凯赤胆忠心。
前人云：运用之妙，存乎同心。以上五个天规轨则，有心者不妨细心揣着，但切记弗成生搬硬套哦！
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