选、演、退、让，宦海“智为”四字诀
文/向言
当官很讲究“智为”的。为与不为之间，极具聪明；这里就简洁说说“选、演、退、让”四字诀。
一曰选。
有公务员抢着给向导拎包，不肯和同事一路搬书籍资料。不辞劳吃力、一丝不苟地写向导可以过目的大材料，不肯意卖力写几行发给下级单元单子的通知。跑着去给向导开车门，不肯意走几步路取送信件。陪向导喝酒，身体不支也要代上很多杯，宁肯落得醉死鬼的笑柄，也不肯再图个“因公殉职”的虚名。有选择，就有机会成本；有选择，就有分歧走向。为向导办事，照样为群众办事？本身选。
二曰演。
“以会议落实会议，以文件落实文件”也是一种“智为”。会议是最通用的工作体式，文件是最常见的工作载体。会场是秀场，开会是表明立场、正直立场、声明主张最好的体式。文件是的焦点要件，文件是开展工作、记录工作、展示功效最好的载体。会议到了位，文件到了位，落实也就到了位，责任也就到了位。
三曰退。
退一步放言高论。上了条理的人，才有资格退。有位如许的向导，后代在国外工作假寓，已然让人安心，但这也是让人稍感不宁神的处所。于是，这位向导就武断辞去向导职务，退居二线。起头有人不解，后来反腐、“..”、“八项”越来越严，人人才领略向导的睿智。退居二线，一般享受XX级待遇，医疗、养老有保障，啥也不缺了，何须再为？不为也是聪明，不为也是为。
四曰让。
辞让之心曰礼。国人是很讲礼的。某部门有这一个科室，以前是炙手可热。原因很简洁，这个科室要和内陆的一些老板打交道，能见识些面子人物。世事易变，有事发生了。老板们也不忠实，套取了财务津贴资金，要害是还吐不出来了。老板遭殃，科长也遭殃。热点科室酿成了冷门科室，人人都不肯到高危科室来。工作总得人干，最后让不掉的人来干。让不掉的人，知道怎么回事，工作也就“智为”，让给上级(矛盾上交)，让给下级(工作下推)，持续让。
如斯“四字诀”在手，“智为”的官员们平步青云，个个走上了人生巅峰。可要我说，如斯“智为”，还不如“勇为”简洁坦荡！ (作者为省直机关公务员)
