第五是管理成败的关键和发展的潜力。高层管理的核心是做“政治”，也就是把拥有相同价值观和梦想的人聚集在一起，完成共同的事业。高层的发展潜力在于他的人格，也就是我们常说的“人格有多大，舞台就有多宽”；中层管理成败的关键是做人，也就是我们常说的“要做事先做人”，因为如何快速、高效地整合资源、完成工作是你的主要任务，而中层的发展潜力在于心态，特别是学习的心态和面对逆境的积极心态，也就是我们常说的“健康的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五才会亮”；基层管理成败的关键是看你是否会做事，决定你未来发展潜力的更多的是执行力的水平。
第六是管理的手段及目的。质量管理理论中有一个著名的戴明循环—PDCA，P-计划，D-执行，C-检查，，A-反馈，质量管理是通过不间断的戴明循环来持续完善产品质量，减少质量成本，提高企业的经济效益；管理学大师德鲁克所讲的管理五步骤，分别是设定目标、组织、激励与交流、测评、培养人才并培养自己，通过上述五个步骤完善企业的管理，提高企业的总体经济绩效，其本质与核心思想也可囊括为戴明循环。
从上述综合分析，对于管理，站在不同层次有着不同的定义，有着不同的要求，但其核心思想只是PDCA循环。管理是一种实践，对于企业来讲重点在于如何去做而不在于掌握多少理论，验证管理有效性的是总体经济绩效的提升，而不是逻辑是否严密。管理，其实就这么简单！
