评估绩效是选择合理的考核方法与衡量技术，对员工进行考核。它是在绩效时间结束时进行的；
反馈绩效是进行绩效考核面谈，对绩效 改进进行指导，实现报酬反馈，在绩效时间结束时进行。
绩效管理的目标
通过以上四个环节，绩效管理可以实行的目标是：从战略上来看，绩效管理系统将员工的职位活动与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效；
从管理上来看，对员工的绩效表现给予考核并给予相应的奖惩，可以激励员工，发现、培养和提拔专业骨干和管理人才，同时，绩效考核的结果也是企业进行薪资决策、晋升决策、解雇决策的重要依据；
从人才开发的角度来看，通过考核可以发现员工不足之处，不仅能指出其绩效不佳的方面，更重要的是可以找出导致绩效不佳的原因，对员工进行针对性..，提高员工的知识、技能和素质，促进员工个人发展，使他们能够更加有效地完成职位职责。
绩效管理的原则
在实施绩效管理的过程中，需要遵循以下原则：
--绩效管理贯穿于管理者和员工职位的每一天。而不是最后的某几天。
--绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。
--绩效考核指标体系的设计要以行为导向为原则，有清晰的方向性，明确地告诉员工应该作什么、不应该作什么。
--绩效考核指标要根据企业发展的不同时期而有所侧重。
--绩效考核指标要考虑职位的类别、级别而有所侧重。
--绩效考核的结果要采用等级制（区分谁好谁差）。
--绩效考核的结果要公开，要让员工了解考核结果，及时的反馈。
--绩效考核的结果一定要与奖酬挂钩才能真正起到激励作用。
绩效考核的原则
