2没奖励；
我注意到题主问的范畴仅限于“部门”，也就是说这并不是整个公司的问题，所以我默认该公司的奖惩制度是基本合理的。
那在一个奖惩合理的公司里，员工依然对管理发出不满的声音，无非就是那句
“将帅无能，累死三军”
但这个无能，也有无能的类型，具体来说有以下几种情况
1老好人型领导。
不懂权责划分，其他部门的活儿说推给你就推给你了。你自己不知道拒绝，手底下兄弟们跟着遭罪。
干活就干活吧，临了临了，什么奖励都没争取到，甚至一不留神还有可能背锅。久而久之，大伙儿都不愿意跟这混了。
2管理意愿薄弱
这种情形常多见于程序员团队，很多程序员老兵，自身技术过硬，也是真心热爱这个岗位，领导一看不错，咔一抬手就提了上来。但事实上这位仁兄其实真的更适合也更愿意作为一名冲锋的战士，而不是一个指挥全局的将军。
其结果就是，接到项目后，此人自己亲自披挂上阵，手底下员工做什么，怎么做安排得一塌糊涂，甚至在这位领导的潜意识里，他压根没指望过其他人。其结果是自己焦头烂额，对手下人的工作安排也是稀里糊涂，随着死线的推进他很快就会发现自己压根做不完这些，这时候又会对一些技术细节问题大发雷霆，指责手下人能力太差。久而久之，人心散矣；
3欺上瞒下
还有一种人，领导面前胸脯拍得震天响，手底下人面前又架子十足。功劳全是他的，锅都是兄弟们的，也许这种人确实颇有几分能耐，但日久见人心，手底下人看得多了，自然就会思虑自己的前程；当然，这种人对离职率高这件事，也会给出一套天花乱坠的说法，，什么90后不堪大用，什么部门绩效不合理，什么权责安排过重等，且有他发挥的地方。
3其他不可抗力
这种情况是一眼就能看出来的，想必题主问得也不是这一类型。但考虑到回答的严谨性，不妨把它写出来。
具体来说无非就是：
1业务类型调整，该部门进行有计划的缩减；
2公司不景气，该部门首当其冲，发不出工资了；
3该部门业务频繁调整，对人才的类型需求还在摸索中等等。
