1983年，鲁冠球实施了产权改革，他将万向节厂所有资产的50%归企业所有，50%归乡政府所有；乡政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府，并作为销售费用计入成本。这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份，他绕开了最敏感的地带，而通过产权改革，他获得了企业绝对控制权，企业也没丧失“集体经济”的地位。1994年，鲁冠球的万向钱潮在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，2001年8月28日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
大器晚成宗庆后：小鱼吃大鱼 打破“大锅饭”
宗庆后，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。他创立的杭州娃哈哈集团，现已成为中国规模最大、全球饮料产量领先的饮料企业，“娃哈哈”品牌享誉国内外。
（宗庆后手持他的第一个产品、红遍全国的娃哈哈儿童营养液，欣喜不已）
1987年，宗庆后创立杭州娃哈哈集团。1991年9月4日，杭州市政府批复同意杭州娃哈哈营养食品厂兼并杭州罐头食品厂，首开集体小厂兼并全民大厂先例。“小鱼吃大鱼”的惊人之举，让娃哈哈成功地突破了困扰多时的发展瓶颈，以惊人的速度完成了企业的升级膨胀。到1991年底，企业总资产已达1.335亿元，仅在工商银行的企业存款就高达4293万元。
他首创“联销体”网络，为整合全国几千家经销商形成利益共同体，共同参与竞争。他履行企业社会责任，在教育、扶贫、社会..和自然灾害人道主义救助等方面捐赠资金5.6亿元。
“浙南模式”积极探索者南存辉：敬畏质量 深耕实业
南存辉，浙江温州乐清人，高级经济师。正泰集团董事长兼总裁。
（创业初期的南存辉（左一））
1991年，南存辉成立中美合资正泰电器有限公司，推行股权配送制度等股份制改造，使正泰集团迅速发展壮大，成为产销世界70多个国家和地区的大型现代企业集团和中国低压电器行业最大产销企业。
2007年，正泰集团控告法国施耐德电气有限公司专利侵权，施耐德败诉并赔付巨额资金，成为国内企业在涉外知识产权案件上获赔付的经典案例。敢于跟跨国巨头叫板，南存辉的底气来自坚持不懈的技术创新。正泰有30多种产品达到国际先进水平，380多项技术获得国内外专利，领衔参与制定了30多项行业标准。同时，正泰技术中心被授予国家级企业技术中心，正泰产品屡次获得国内外各项殊荣。
“汽车狂人”李书福：做老百姓买得起的好车
李书福，浙江吉利控股集团董事长，出生在浙江台州的一个农民家庭，靠开照相馆白手起家，如今成为谈及中国汽车时无法绕开的一个人，他的创业经历曾被媒体称作草根创业的“模范”。
（1998年李书福在路桥工作照）
