本年以来，峰峰集体大淑村矿络续增强施工现场物料治理，细化工作流程，向节支降耗要效益，杜绝了职工虚耗现象，有效降低了材料成本支出。
该矿连系经营用料状况寻找节支降耗新的“冲破口”，将挖潜增效工作延伸到生产一线的每个班组，实施定额、定人轨制，严厉掌握生产班组的材料投入，并经由开展每周一次的花样..提高恢弘职工的手艺水平，从而确保每一米进尺既要相符质量尺度化要求，又避免填充使用过量材料造成虚耗。同时，该矿针对检讨过程中修理材料使用伸缩性较大的问题，增强现场监管，制订治理和收受办法，将责任落实到现场班队。
在此根蒂上，该矿将每个班组的生产用料和平常收受情形进行预算，每月进行一次评选，评选出“节支收受精良班组和小我”赐与加分奖励；对用料丢失、虚耗、收受不实时的进行按章扣分并赐与绩效审核惩罚。
经由细化治理，职工生产中大手大脚现象逐渐削减，随之而来的是工作中一个钱打二十四个结，各类物料分类码放，拆卸、收受的旧物料有专人负责、专人治理的新局势，截止今朝，该矿节约各类材料支出20余万元，收受创效50余万元。（高立英 马文强）
