图为2012年的财务比率
值得注意的是，即便运营情况大幅改善，李宁公司并未放松成本支出，由2017年下表支出明细可知，收入增长11%的情况下，除成本、人工、研发、..等直接成本外，广告及市场推广、物流等可变性强的支出，均得到了有力的控制，成本节约这恰是以前李宁的短板。
如今，务实态度左右了这家的经营方针。2017年，在中国的销售点净减少178个（不包含童装业务），李宁本人解释说，调整的关键因素现有渠道效率太低，“并不以追求店面数量为目标，以业务作为导向来决定渠道策略”。
产品设计上更潮、更街头的李宁，运营的取向则想反，更紧、更精益化了，其财务基础也格外稳固，截至2017年底，公司持有现金超过25亿，且不存在有息负债。
3）业务战术的放手迭代
李宁曾说，“市场的机会、市场的变化难以预料，我们随时有可能进行业务的整合和调整，”过去数年，战略上专注，而在业务的战术层面上，李宁以不断的迭代去努力贴近目标人群。
比如，2015年，联合小米希市场上推出“智能跑鞋”，当年即在实现市场销量接近40万双，引领行业的智能化浪潮；线下渠道也是不断推陈出新，比如，增开高效或具有体验概念的大型店铺，增加各种特色化的店铺，以及就不同品类提供定制性的店铺解决方案。
当然，这些迭代并不都是成功的。以弹簧标「 」品牌为例，本希望针对休闲群体，确立自有风格，成为一门独立的生意，无奈行业竞争激烈，一直未撕开一个切口，过往两年，弹簧标店面只有10余间，2018年准备重新回到细分品类的的地位。
重要的是，这种基于专注、务实的迭代，确立了李宁探索-试错-验证的创新方法论，也鼓励了内部人员放开手脚，努力尝试一些新变化。即便纽约、巴黎的时装秀不火，出现爆款也是迟早的事情。
2018年，只要完成中双位数的增长，李宁公司的预计将达到百亿规模，创下营收的历史新高，这会是一个标志性时刻。但是，就像时装秀上呈现的一样，这个强势回归的国货潮牌，其内在组织有了新的精神气质，他更锐利，也更专业。
