5、人才是资本，也可能是成本，这由他创造的超价值和剩余价值来决定。
6、人力资源重管理，人才资本重经营， 真正让人产出高绩效的是经营。ksf
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借此机会给大家推荐一本书。全国最实用、快效、前沿独创“薪酬全绩效模式 ”PPV产值量化绩效。可以进入淘宝店加作者为好友。我将发这个模式设计【内部学习视频】与你分享学习！！
加薪不是问题，问题是加薪了，员工的状态和结果有没有变？加薪不是问题，问题是加薪了，企业的人效、绩效、利润有没有提升？
所以，我们要找到每一个员工的价值，并对原有的固定工资进行明确的量化和定价，根据“价值分解、薪酬分块”原理，与员工进行价值交易，这也就打开了加薪的渠道，让员工可以多劳多得，拿价值和结果来交换工资，只有这样，企业才能快速提升人效、绩效和利润。
关于给管理者设计的薪酬绩效模式，推荐KSF薪酬绩效。这是一种既能够实现给员工加薪，又能够让企业不需要增加额外成本！真正意义上实现员工与企业之间共赢！
KSF这个模式主要针对管理层人员、经营型岗位（直接上干货图表），更多关于KSF、PPV的内容请关注我的头条文章，持续分享，全国独创！
KSF的主要设计原理是：结果导向、数据说话、价值分割、薪酬分块。
§ 根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则，给中高层员工找到对应的价值和结果，，薪酬与绩效进行交易；
详细操作
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
KSF薪酬设计方案，给员工分的钱，是企业的钱吗？还是老板的钱？
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