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作者：熊猫
画面常常是这样：
用人部门一纸诉求，丢向hr，说到：亲，我要“干掉”那个谁。
hr微微一笑、内心万千翻腾，边接下这纸诉求，边用脚趾头想，纸上大约会写：那个谁，没有责任心，屡教不改，工作能力差,不能胜任。
然后，枪声一响，go，只见hr像猎狗一样冲出去，不停的追赶猎物，近了，近了。
活处理好了，没有点赞，活处理的不好，呵呵。
这些年，我也干过不少“辞退”员工的事。
入行不久就观摩老大干这活，等自己第一次就接“大单”时，，差点换肤成功，然后战战兢兢、攒了点经验、淡定了、能微笑干活了。
一路走来，对于“辞退”员工这活，
我总结出：2个原则+1个基础+1个关键+1个目的
2个原则：
一定把公司的风险降得小小的
一定要考虑员工的利益
如果风险小小和员工利益冲突时，寻找最佳平衡点。
1个基础：你的个人信服度。
这是被你“伤害”员工愿意与你沟通，相信你没有“害”他的基础。
信服度怎么来呢？
个人信服度是在日常工作中，由点滴建立起的。
真遇上要干活了，员工不排斥你，愿意和你沟通，甚至理解你。
1个关键：沟通
1个目的：
把不美好的事尽量办美好、办和谐，场面不要难看，不要弄得披头散发，我们要做有水平的hr。
基于2+1+1+1，解除公司与员工的劳动关系，我几乎只用两种姿势：
