作者｜常占国
现实生活中，经常会遇到周边的朋友或者同学已经在做的项目，找上门来融资拉我们入伙，有的甚至抛出 “橄榄枝” 你来做公司大股东。遇到类似的问题，我们到底该如何理性的去考量呢？通过下面案例，看看是否能够给各位带去一些思考。
►案例：
李楠创业做母婴行业已经将近 1 年的时间，累计投入了将近 120 万，想升级公司的项目，但是自己已经没有能力再持续投入了。于是其找到了好朋友王向东进行融资，介绍了公司未来的发展前景后，李楠表示其可以投资 260 万成为公司的最大投资方。
李楠向王向东表达她手里有很多 “资源” 后期可以转化为公司的效益，希望这个资源能够折算为一部分股权。
而王向东之前从来没有做过类似的行业，通过李楠的描述，其对母婴行业大概有了一定的概念。
王向东咨询我们：各自的股权该如何设计？我是否可以做公司的大股东？
►我们的建议如下：
1、王向东之前没有做过母婴行业，现在如果跨行业投资需要谨慎。
在未深入接触行业之前，需要根据李楠的表述以及自己在商业领域的理解，完善公司的《商业项目计划书》，目的就是通过计划书，梳理公司发展的方向，明确公司未来发展规划。
最重要的是在梳理的过程中会涉及到公司的投资预算、公司的人力资源规划（工资体系）、经营中的各自分工、权力等细节性的商业诉求碰撞。
这个碰撞的过程也是验证即将合伙的各方，是否可以达到志同道合的试金石。
2、公司目前属于创业初期，股权比例按照各自的出资比例划分是相对公平的。
因为，创业初期公司发展需要股东的出资贡献，出资多的自然贡献就多，同时风险就大，那未来收益自然就需要与之相匹配。
