在瞿芳的故乡武汉，有个叫龙王庙的古代建筑，这里是是汉水入江之口，乃武汉之地标，汉口之源点。据说有位高人曾到此品评地势，只说了八个字：“ 人散财散 人聚财聚”。
不知道瞿芳本人是否知道这个典故，但毫无疑问，小红书的成功在于，它以极高的效率、粘性和适宜的调性，聚合起了1亿中国年轻人。
社区、电商乃至社区电商，本身都不是什么新鲜事物，也都有不少成功的案例。但是，为什么小红书能远远超过它的前辈们创造的价值？
笔者认为，小红书的核心价值在于吻合了这一代年轻人的诉求，这是一个85-95阶段的群体，他们喜欢独立思考，自由表达，追求个性，向往美好和多元的生活。小红书的快速发展和高估值，得益于满足和锁定了这部分用户的内心。
最开始，小红书网罗了一批活跃在各种购物论坛的用户，通过他们晒各种全球好货或者海外购物攻略来进行大量互动；此后，逐步沉淀内容，形成一个口碑交流式的聚合社会；再然后，从单纯的购物内容交流发散开来，渗透向年轻人生活的方方面面。在这里，小红书超越了最开始的购物社区定位，向广义的生活方式..进发。
在中国互联网民数量接近8亿的当下，建立一个1亿人的社区当然是很大的成绩，但这远远不是小红书的核心竞争力。小红书的核心优势在于，它聚集的是具有鲜明特征、近似属性、相通的价值观和沟通方式的1亿人。更直接的说，就是这是有用、有效、有交流的一亿人。
换句话说，为什么那些老牌的基金和BAT都给小红书抛来橄榄枝，是因为小红书用极高的效率聚拢了他们最需要、最看好的一亿人。在现存的互联网格局中，没有任何一家企业可以在针对这个群体的精准锁定及有效沟通上超过小红书，这就是它大杀四方的核心价值。
小红书自此翻过了创业的第一座山头。
