瞿芳更是认为，对小红书来说，社区才是核心战略指针，电商只是小红书可以搭建的某一个体验闭环。
瞿芳说，小红书的社区虽已成为小红书的壁垒，但用户的要求也会随之变化，这些需求更多来自于年轻消费群体生活方式的多元化变化以及对品和质的高要求。
所以，不是说社区成型了就可以不管了，相反更要极度尊重用户的社区体验，始终保证不让别的东西伤害用户的体验而造成流失，只要有了具有向心力的核心群体，而且让他们在小红书快乐开心，那就立于不败之地。
拔草种草
“你今天拔草了吗？”
“嗯，而且又种了很多草…”
这样的对话每天都在小红书上进行，年轻人们逐渐建立了一套属于自己的语义系统，在这样的系统里，他们如鱼得水、畅快交流。
每一代人都有属于自己的语义系统。而小红书社区的最大价值之一，就是建立了这样一个基于UGC( 全用户创造内容) 为导向的垂直社区。而事实证明，小红书借此用了短短4年多时间已成长为全球最大的消费类口碑库和社区电商..，并一举成为估值30亿美元的超级独角兽企业。
这里面隐含着互联网第二代浪潮向第三代浪潮转换中的一个重大命题，即：未来的互联网内容究竟由谁来创造？
传统的观点认为，头部内容应该由精英群体来创造，并引导社会价值观；而瞿芳这一代互联网创业者则认为，世界是平的，未来的内容应该用户自己创意、自己生产、自主交互。至少，目前在小红书这个..上，后者用实践证明了自己的理论。
小红书的内容王国的建立过程，很像欧洲的城镇化。
第一阶段：集市阶段
去过欧洲的人都知道，欧洲的城镇中心，一般都有一个大型的露天市场。对于小红书来讲也有，这个中心市场里分发的是来自用户的数千万条真实的消费体验笔记，也是全球最大的消费类口碑库，它的场景是商业。小红书最早就是通过购物和评价场景的线上化，吸引了第一批核心用户。
