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大力培养海外项目人才
加强公司内部资源整合及外引人才，加强英语及海外项目管理知识的..和交流，尽快培育一支适应海外市场..及项目运作的队伍。在项目实施中培养和锻炼队伍已被实践证明是最有效的方法。
进一步加强英语..，营造学习英语的良好氛围，有计划的将有一定工程经验，具有良好外语能力的技术人员充实到海外项目市场..及项目管理的岗位。
加强与国际化工程公司的技术交流，特别是在项目管理及市场..方面采取请进来和走出去的办法，逐步提升公司有关人员的业务能力。
对于海外项目经营及运作方面的短缺人才，如法律、商务、合同及财务等岗位人才，一方面加强对国际化项目管理方面人才的培养。另一方面，通过..、实习和引进等手段，迅速提高公司在法律、合同及财务管理等方面的能力及人才储备。必要时适当引进公司短缺的人才，加强公司海外项目报价和实施的能力。
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培养合格的供应商，满足工程公司长期工作的需要
采购要加快培养国内和国外合格的供应商，满足工程公司海外项目采购工作的需要。可以通过购买供应商长名单扩大国内工程公司的供应商范围，通过邀请与互动加强与供应商的沟通。
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加强公司形象包装及对外宣传
进一步加强与国外业主或工程公司的交流，提高国内工程公司在国际工程行业的知名度。
加大公司形象包装及对外宣传的力度，如出版公司英文版介绍及成套工程技术的英文宣传册，建立英文网站等多种形式，提高公司在国际行业内的影响力。
加强技术的宣传和包装。加强技术出口和宣传，可通过多种途径，如：加强与国际公司的技术交流，邀请国外公司到国内工程项目参观交流，同时在国际技术刊物、管理刊物上加强宣传，加强英文网站的建设和宣传等。
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进一步加强IT建设，提高IT应用水平
建立统一、高效、畅通的项目管理..对于提高项目执行效率也非常重要，包括网络与通讯的管理..、工艺..、工程..、采购..、项目管理文档..；做好协同设计，协同办公；加强网络安全管理；提高信息交换率，异地办公开通信息交流..；综合办公电子化、软件应用集中化、信息通讯网络化、信息技术安全化、内外宣传系统化、设计采购一体化；解决提高工作效率与网络安全性的矛盾；项目运行过程中注重软硬件的应用，比如应用OA系统；IT化的文档管理，实施项目网上资料传递、跟踪及管理，解决远程文档的及时传递和管理问题。
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加强沟通和交流
加强与招标方业主和PMC的沟通和交流，尽快熟悉与国外业主打交道的技巧和方法，熟悉当地的风土人情，同时加强与国内兄弟单位的沟通，获取更多有用信息。
