齐鲁网济南9月30日讯“混改不是简单的引进资金的问题，而是引进机制。”结合自身经历，深圳创新投资集团有限公司总裁孙东升分享了国企混改的经验。在他看来，国企混改不是简单的引进资金的问题，建立现代企业制度，改善法人治理结构，才是国企混改要达到的诉求。
深圳创新投资集团有限公司的主营业务是创业投资，截至目前，管理各类基金近3000亿，已投项目900余个，其中140个在全球16个资本市场上市，投资企业数量及上市数量均位居国内创投行业第一位。
“引入外部股东或者民营股东做混改，更关键的是在突破投资监管的制度上做一些突破。”孙东升认为，国企混改首先要突破投资监管的困难。做创投不是评估出来的，而是按市盈率，如果早期项目没有完全是谈判的结果，就要通过国资委监管的制度，按照行业规律。另外就是采用分级决策，国资委把权责划分的很清楚，现在决策投资1亿元以内，我们就可以决策。1到5个亿的项目，董事长不会开会，约定好规则，一个礼拜之内必须回复，如果不回复视为同意。
“国内股权投资行业、私募基金行业很热，薪酬是国企很难想象的薪酬，怎么样才能留住人才？”孙东升认为，只有将员工的利益和集团的利益捆绑在一起，作为一个约束机制，才能留住人才。孙东升还以潍柴的改革为例，强调了国企混改中团队的重要性。“第一团队持股加外部投资人，国企混改，没有团队持股的话，非常困难。”
“一个英雄企业家对一个企业的作用，真的是怎么形容都不过分。如果没有谭旭光，潍柴不会有今天，他这样的一个企业家精神需要得到尊重。”孙东升说，，谭旭光带领潍柴进行的改革就是一个典型的例子，我们要尊重企业家，尊重企业家精神。
“像潍柴一样，未来混改的第一步，就是要借助资本推动企业发展壮大，这也是混改的最终目的。当然，在国企混改过程中，依然会面对着很多难题。”孙东升认为，对于民营企业来说，怎样参与国企混改，需要政府拿出真心、诚心来关心，给民营企业家信心。同时他还建议，拿出优质资产，引进市场化机制，甚至引入一些商业化基金，这样才能更有吸引力。
