朋友圈今天都在怒转万科在大梅沙的内部会议，“活下去”，配的最多的转发语是“瑟瑟发抖”，感觉房地产要完了，严酷的寒冬要来了，重回2008了。这个行业得多么凄惨，才能让这一家财务极为稳健、忧患意识极强的龙头房企，把目标设为可怜的“活下去”如此之惨？
2007年，万科喊出“拐点论”；2012年，喊出“白银时代”，这是第三次影响全行业的“喊口号”。
首先，我是肯定不信万科会活不下去的。
上半年，万科持有货币资金1595.5亿元，短期借款+1年内到期长期负债是609.8亿元，净负债率32.7%，很低，完全还得起债——去年底更低，个位数。另外，万科近年来一直高度重视回款率——一直是要求95%，今年上半年稍微下滑一点点，93%。现在的万科，财务极为健康，要求在任何一个时点，账面现金都能够覆盖掉未来一年要到期的负债。
如果这样的企业会死，那得多少企业排着队死在它前头？
但为什么他要喊出“活下去”这么令人害怕的口号？
我也不信这是万科在..，或者故意示弱喊话调控。这种诛心式的揣测，没有讨论意义，同时，也完全忽视了这背后企业真正的思考。万科是一家忧患意识极强的企业，历来都是，在行业判断、时代把握上面较少出大错，今日突然如此，是有讨论价值的。
要真正搞明白，得回到之前郁亮的那份“南方区域内部讲话”里（各位自行检索），看完这篇讲话，你发现，郁亮根本不是那个业绩会上动辄自谦为“农民”的人，他对大时代的变化体现出了很敏锐的洞察。
看完这些，梳理几点感受。
首先我们要搞明白，“活下去”，是万科未来3年的“底线战略”，是“基本要求”，而非目标。这个意思是说：就算是在未来房地产崩盘了的情况下，，万科也要保证自己能活下去。至于说未来房价会不会崩盘，那不重要，但我要按这种最惨烈的情况做打算，这是一条生死线，绝不能迈过。未来它不来是幸运，来了，别人死，我要不死。
