猜想大变局下的建陶大业，我认为中国建陶已经到了一个拐点。以前可能是一个增量市场，反正大家都有饭吃；未来我认为是一个存量市场，是你死我活的竞争。以后每个月倒掉两三家企业可能是常态，所以大家要有心理准备。当然，一些小而美的企业也能够得到快速发展，因为市场的需求肯定也是多元化的。
东鹏龚志云：中国建陶已走到拐点，每月倒两三家瓷砖企业或是常态
谈建陶行业，我一直在想，干陶瓷干了快30年，其实我们对陶瓷行业还是了解得不透彻。
最近我有一个感悟。建陶行业到底是一个什么样的行业？我认为是一个对资源、市场依赖程度非常高的“两高”行业。很多建陶企业为什么原来会在广东起家、然后走向全国？除了政府政策的引导，我认为还有资源的引导。
现在内地也有很多地方资源丰富，它的市场就近就可以消化（产能），所以有一大批我们叫不上名字的企业，在一些区域市场生活得有滋有味。未来品牌企业怎样和他们竞争？甚至把他们的市场拿过来？我认为如果能够做到这一点的话，可能这个企业就能成为寡头。因为这个行业运输成本非常高，对区域市场的依赖程度也很大，现在全国布点的销售布局，也许是一个误区。
我们把陶瓷这个行业看得太高大上了，，其实如果我们能把自己的身段放下去，可能会成就了一个伟业呢！
东鹏龚志云：中国建陶已走到拐点，每月倒两三家瓷砖企业或是常态
行业会不会有大变局？精装房的推进，消费者的需求在变化，整个市场的..肯定要跟着变了。我认为渠道一定会大变。比我们发展得早的国家，不管是..、韩国还是欧洲国家，其实工装市场份额已经占到了建陶行业70%以上。而现在我们国内的销售，比例刚好是倒过来的，70%是靠零售，30%才是工装市场，未来一定会倒过来。所以经销商也好，厂家也好，应该适应这种变化。所以我们在今年专门针对工装市场成立了一个事业部，把原有的传统渠道切分出来，要把原来工装市场的游击队变成正规军或许才能打赢未来的战争。
销售会不会大减？因为行业到了拐点，体量在下降，我相信（企业）或多或少都会受到影响。面对复杂的经济局面是悲观还是迷茫？
面对行业和整个经济走向，企业比较迷茫可能是当下的一个现状。
去年我在博洛尼亚说，建陶行业是一个时尚行业，它与时尚行业的关联度非常高，时尚行业要求你具备创新的能力。其实我们每年几千人到博洛尼亚来，参观博洛尼亚陶瓷展，我们看的是什么？看的是软实力，设计就是最重要的一方面。而我们国内的企业为何在设计研发方面投入远远不如意大利？为什么意大利就能把瓷砖卖到全世界？我们不妨静下心来，思考这些背后的因素。我认为20年以后，有可能让全球的陶瓷人都到中国去看陶瓷展，这是我们的一个梦想。但如果我们不能转变这种观念，20年以后还是要到意大利来看陶瓷展。
