时间回到1978年，彼时戴森公司创始人詹姆斯·戴森已是三个孩子的父亲，一家人居住在一个满是尘土的农舍里。
为了更好的打扫房间，詹姆斯·戴森买了当时市场上最好的吸尘器。
有一次，他在家里做清洁时，吸尘器却突然失灵了。
待他拆开发现，原来是灰尘积满了滤尘袋，进气孔后被堵塞，继而无法产生吸力。
而这其实是传统吸尘器的固有弊病，因为灰尘进入电机影响性能的原因，新买的吸尘器往往没过多久就会不太好使。
身为工业设计师的詹姆斯·戴森 ，显然无法忍受这样的设计，于是他下定决心潜心研究吸尘器。
没想到，这一研究就足足用了5年的时间。
在这5年里，，他花掉了十几万英镑，背负着高息的银行贷款，做出了5127个模型，最终才成功发明出了戴森吸尘器独有的气旋专利技术。
而配有该技术的吸尘器样机，即不需更换滤尘袋，也解决了吸力因灰尘堆积而下降的问题。
在如此新颖的设计保障下，尽管其当时的售价高达3169美元，但却首先受到了..家庭主妇的欢迎。
此后，经过詹姆斯·戴森和工程师们的不断完善，戴森吸尘器性能也愈加先进，更成为了全球高端真空吸尘器的代名词，常年占据着多国吸尘器市场的霸主地位。
(二)
在吸尘器上的巨大成功，无疑让詹姆斯·戴森深刻感受到了技术创新的重要性。
因此，戴森公司自成立起，就大量投资研发，不断实现自我革新。
比如此次推出的卷发棒Airwrap，就是由230名工程师用时6年研发出来的。
再比如，2016年推出的被称为“重新定义的吹风机”的Supersonic，也是由103名工程师耗时4年创造的。
而正是因为对每件产品都相当的用心，戴森家的产品，几乎在性能上大大超越市场上的同类产品。
随之其每件产品的定价也会高出同类产品好几倍。
售价6000元的扫地机器人、5000元的吸尘器、4000元的电风扇、3000元的吹风机、3500元的卷发棒……
但这依然阻挡不了全球消费者对它们的热爱。
相关数据显示，2010-2016年，戴森营业收入从12亿美元猛增至33亿美元，净利润也从3亿美元增长至8亿美元，净利率则始终保持在25%以上。
詹姆斯·姆森曾说：和很多人一样，我们时常对不好用的产品感到失望。作为设计工程师，我们的任务就是通过不断的改进与创新解决生活中的各种问题。
高科研、高投入和高定价！这样的戴森，无疑将..和提高人们生活品质的初衷完美的结合起来。
那么问题来了，3500元的卷发棒你会跟风买吗？
