巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地游荡。“格里芬小队”先在得克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔新的生产线。
适才所用：东芝
..东芝株式会社致力于推行“适才所用”的用人路线，在企业内部实行内部招聘，让职员自己申报最能发挥自己专长的职位。公司以最大的努力实现职员的要求，使职员各得其所。
在此基础上，公司要求职工人人挑重担，“谁能拿得起一百公斤就交给他一百二十公斤的东西”。公司认为只要用人所长，就能发挥其最大的聪明才智，就能挑起更重的担子。
工作调换：英特尔
为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，公司的6.7万名员工中，有20%曾在公司内部进行过工作调换。这个做法让公司的组织保持一种流动状态。
因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月。要求每一个身处其中的人有极强的适应能力，如果做不到这点就无法在公司里生存。
为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序，帮助新人共同透过公司的日常运作，聚焦当今科技发展方向。公司还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。每一个员工还有公司股票的选择权，这是公司给员工的一种..。
不迷专家：索尼
近几年，..索尼公司在招聘大学生时，对学校名称采用“不准问、不准说、不准写”的三不方针。公司认为，在激烈竞争和多变的时代，企业需要各种人才，只有将各种不同的人聚集在一起，才能更好地发挥创造性，开发出新产品。只在少数名牌大学中招聘人才，会使企业失去活力。
索尼公司创始人之一的井深大说：“我从不迷信专家，专家倾向于争辩你为什么不做或不能做某些事情，而我们经常强调的是从无到有，去实干。”
