去创业可能有 1000 种理由，去创业公司工作可能有 10000 种理由，但创业公司获得资金只有一个原因——为了..。
虽然创始人有很多真诚的初心和伟大的愿景，但 VC 只关注一件事——投资回报率。VC 从投资者处募集资金，投资多家创业公司来平摊风险，并向有限合伙人承诺各种回报。
对于创业者来说，向投资人说清楚如何能挣钱才能从他们手里拿到钱。虽然很多创业者都梦想着创造一家伟大的、能改变世界的公司，但 VC 们却没有那么多的耐心。通常来说，VC 的投资周期在 7～10 年。时间一到，VC 就会卖掉手上的股权（或股票），即..。
实际上，并购是创业公司..最有可能的渠道，也是带给创业者误解最多的地方。VC 们很显然都有这个共识，但创业者也需要知道这一点：
创业初期，创始人可以带领团队打造产品、寻找市场，获得用户和收入。但随着创业公司从寻找商业模式到保持增长，需要引进一个「专业的」管理团队来扩大公司规模（寻找收购方）或准备上市。
那么问题来了，当创业公司面临并购的情况时，创始人该怎么做？被评为「硅谷十大最有影响力人物」的硅谷知名创业家 Steve Blank 认为，创始人是最懂公司的人，应该努力为创业公司..增加价值，即使面临的是被收购。
并购六步走
作为创始人，在获得投资的那天起就应该想好如何退出。这并不是说在短时间内「卖掉公司」，而是应该考虑谁、用什么方式、在什么时候可以进行并购。
Step 1 了解创业公司是如何产生价值的
例如，你所在行业的公司（如 Square、Uber、Plantir、Fitbit 等）是否通过传统的方式产生价值？如果是，收益是如何衡量的？（预定收入、经常性收入或终身价值？）收购方对创业公司的价值是按照收益的倍数来计算的吗？或者像消费者需求一样，都由市场来决定？
