人人之殇
从风光无限到2000万美元出售，人人网究竟经历了什么？今天我们就来一起给那个时代复个盘。
首先，我们先看看人人网高歌猛进的时代，其他社交应用是什么情况。
2009年，中国门户网站新浪推出“新浪微博”内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的门户网站。
2010年，腾讯QQ同时在线用户数突破一亿人，QQ空间更新到了第五年。
2011年，微信发布，到年底用户超过5000万。
从2011年算起，通用社交应用有人人网、微博、QQ和微信，但从百度指数的走势看，人人网的成绩单惨不忍睹。
为什么会这样呢？其实无论是ChinaRen还是校内网，都是陈一舟从前很熟悉的校园社交，但是从校园社交走向通用社交之后，陈一舟就进入互联网最危险的领域。
社交这种超级核心业务的护城河极高，属于互联网巨头们的必争之地。从2008年开始，大量新的社交模式兴起，开心网、微博、还有传统的QQ空间改进，都极大地分流了人人网的用户。
社交应用竞争惨烈，没给人人网留太多的试错机会，而且人人的确是自己把牌打坏了。
第一是人人网通用化之后竞争优势下降。
人人网从校园起家，一开始做的是校内学生的细分市场，学校分部集中，这样集中地推，推广速度会很快，在校园内很快得到应用。虽然当时有QQ空间，但是QQ空间和现在的微信朋友圈一样，当你所有的现实关系都在这个..上时，你的发言是很有压力的，而人人网就相当于一个新的社交..，只有你的同学和朋友，多了份分享的空间。
但是只做校园产品的延展性和想象空间太少，毕竟全国高校就那么些人，而且学生用户会毕业、会工作，同学关系淡了总会需要新的..来承接社交需求，所以从校园走向通用社交似乎必然的。
只是传统社交已经完全被QQ占住了阵地，新生的新浪微博也部分拉走了一部分人气，校内做起来完全没有优势。
第二是横向扩张毫无章法。
因为上市之后有盈利需求，人人网必然需要找到变现的方式，当时最通用的两板斧：广告和增值付费服务，人人网都做了尝试，但是实际业绩表现很差，上市那几年连续多年亏损。
虽然当时人人网还拥有大量的用户，但人人网战略混乱、定位不清，之后花了大量人力和时间做糯米（现在的百度糯米）、游戏等不能给社交网络的精髓做出贡献的产品，将资金花到了极其烧钱的O2O领域。
