根据安踏集团发布的2018年中期财报显示，2018年上半年安踏集团收益达到人民币105.5亿元，同比增长44.1%，创造了安踏自香港上市11年以来的纪录。目前安踏旗下有9大品牌，覆盖中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等多个领域。截至2018年6月30日，安踏在中国拥有9650家门店(包括安踏儿童独立店)，加上收购、合资运营的品牌，门店总数突破11000家。
而在刚刚过去的“双十一”，安踏更是创造了一天11.3亿元的战绩。根据双十一销售量最终排名显示，整个安踏集团的双十一销售额位居运动户外品类第一。
透过以上这些赫赫战绩，我们不难看出安踏近年来发展势头正劲。对于一家企业而言，能做到这样的规模已然足矣。只要安踏维持现有业务，继续往前走，除却意外情况，安踏完全可以做到“高枕无忧”。
然而，就像“永不止步”的品牌理念一样，安踏在坦途和荆棘面前，毅然选择了后者，向着更高的山巅出发。
这并不是安踏第一次选择踏上独属于勇士的征途。安踏创立之初，丁世忠的父亲投入了全部身家。到丁世忠这辈，继承父辈不服输、不怕苦、爱拼敢赢的心劲的他同样是有勇有谋。
丁世忠做的人生第一个重大决定就是在2000年投入了几乎所有的资金，借助悉尼奥运会在中央电视台做“安踏”的品牌广告，此后小作坊在10年间发展成为10亿元规模的品牌公司；
2007年安踏决定赴港上市，推动公司由家族企业向公众企业转型；
2011年行业危机，安踏再次颠覆自己，决定在零售终端深度变革，成功转型成为品牌零售型公司，安踏终于在2014年重回增长，销售额突破了100亿；
2015年，安踏看到多元化的消费趋势，决定再次转型，确立集团“多品牌”战略…
“公司的每次重大决定，都是要把看似不可能的事情变成现实。”丁世忠在内部邮件中这样写道。“2008年北京奥运会开幕式现场，我的心里充满了遗憾——那个时候安踏规模还小，还没有能力和实力赞助国际赛事，我告诉自己：一定要让安踏品牌走向世界。”
ANTA KT3-Rocco旧金山门店发售现场
按照集团规划，安踏未来在保持中国为主要市场的基础上，将会把国际业务扩大至整体业务的40%。从安踏2017年财报来看，超过95%的营收来自国内，仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务，安踏想要实现未来10年内营收贡献增至40%的国际化目标，势必要掌握海外市场渠道，而收购优秀标的能够有效加速实现这一蓝图。
事实上，安踏近年来一直在磨练多品牌运营能力，并向“单聚焦、多品牌、全渠道”转变。目前旗下除了FILA外，还有..户外运动品牌 Descente、韩国户外品牌 Kolon Sport、英国户外品牌Sprandi等。不仅如此，安踏握有众多体育..资源，除了汤普森，隆多，海沃德等NBA球星，更是中国奥委会连续四个奥运周期的合作伙伴。
