但跨国并购也并不是简单“买买买”即可，想要将并购来的企业运营成功，不仅需要并购方拥有绝对的实力和清晰长远成熟的发展构想，还需要有科学化管理体系、品牌运营经验、自我文化输出等软实力，才能产生1+1大于2甚至大于3的结果。当然，在这方面，安踏并不缺乏经验，FILA如今的大获成功给予了安踏更多收购国际品牌的信心和底气。
众所周知，安踏在2009年曾通过并购获得意大利时尚运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。此后，FILA为安踏带来巨大的回报。安踏接手时，FILA在中国的门店数约60家（包含香港10家）。次年，门店数飙至近210家，此后它的扩张增速均为双位。截至2018年6月30日，FILA全国门店数已达1248家。
前有FILA成功为鉴，也让我们有理由相信，安踏此次纳入麾下体量更大的亚玛芬，将会超越FILA，成为安踏的又一大收益支柱。
另一方面，属于安踏的国际秀，也才刚刚开始。在此次收购尚无定数前，安踏集团副总裁李玲女士在接受体育大生意采访时表示，“过去我们并购的都是大中华区经..售所有权，真正全球并购还没有百分之百开始，如果我们收购亚玛芬，那将会是一个真正意义上全球化的收购。我们将在深耕中国潜力的同时，正式进军国际市场。”
根据安踏12月7日的公告显示，本次要约收购的要约期预计将于2018年12月20日前后开始，持续约十周，预计要约收购最迟将于2019年第二季度完成。目前，亚玛芬体育董事会已决定一致建议股东接受要约收购。显然，以安踏为主体的中国财团收购亚玛芬这桩“中国体育用品史上最大的跨国收购案”，在未来六个月内将会演绎更多的风云激荡，而这期间的每一步路都将载入史册，成为中国运动品牌走向全球的最佳注脚。
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