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导读
会计人总想让公司的财务变得规范，但要知道，规范财务的前提是老板愿意这么做。如果老板没有规范财务的意愿，光凭财务人员去呼吁，是不会有结果的。老板何时才会有规范财务的意愿呢？取决于规范财务能给他带来什么收益。会计人倘若不能把规范财务的收益说清楚，总是一味强调风险，是不足以打动老板的。
（一）中小企业财务管理的特点
（1）家财务：老板个人资金与企业资金不分。
（2）无制度：老板的话就是制度。
（3）一言堂：企业决策老板一人说了算。
（4）偷漏税：挖空心思骗政府。
（5）两套账：目的还是偷漏税。
这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润提高，老板希望企业管理规范的时候，一切都能解决。
（二）老板权威的利与弊
在老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才最尽心尽责。因为有创立之功，老板个人的权威性很高。这种权威性有时甚至是企业做成功的保证。做经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利、思虑长远、决策睿智，一言堂可以保证公司运作的效率。要是老板的想法错了，公司就危险了。
（三）老板亲属担任财务负责人的利弊
有多少公司的财务负责人是由老板亲属担任的呢？企业经营前期，因为各种不规范，有些老板需要亲信掌控财务，一是怕内控不健全造成损失，二是怕经营不规范被人举报。这些企业老板的顾虑实为人之常情，无可厚非，但若企业发展到一定阶段还坚持财务非亲戚掌舵不可，就可能出现管理不顺、经营藏奸等问题。
（四）敏感部门负责人不妨由老板近亲属担任
公司采购、基建、后勤等部门油水大、猫腻多，如何预防腐败、杜绝以权谋私？估计很多人会提出制度建设、公开透明、权利制衡、审计监督，这些都没有错，确实都需要做到。可这些都是形式，形式是可以被异化的，以招投标与货比三家为例，形式上的公开透明极有可能掩盖私下的利益输送。实在不要过于神话内控与制度建设，实在不放心，就用放心的人吧！我就知道很多大的民营企业集团，这些敏感部门的负责人是由老板的近亲属担任的。
