生产计划竟然这么重要，，可别草草了事！生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。
为什么需要计划管理
计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。
企业普遍存在的计划问题
生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但是：
编制生产计划前准备事宜
企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？这必须要考虑到：（1）物料是否齐备；（2）熟悉公司产品、了解产品加工工序；（3）材料使用途径；（4）了解市场需求；（5）了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况；（6）生产进度的有效跟踪与控制；（7）下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下；（8）信息需及时反馈与跟进；（9）适当考虑异常情况；（10）了解车间产能；（11）管理好独立需求；（12）质量情况及品质控制；（13）正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；（14）了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购；（15）了解物料的性能；（16）物料的采购周期及到料情况跟进；（17）合理地调配人员；（18）跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给；（19）与工程、技术部门联系技术支持；（20）制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，现如今竞争日益白热化的制造行业，保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。
