2018年，对于很多企业来说是难过的一年，裁员、下跌、寒冬……
但是，苏宁是一个例外。在最近曝光的苏宁控股集团董事长张近东在年终表彰大会上的讲话中，可以看到一个不一样的苏宁：当其他企业裁员过冬时，苏宁却逆势引新，新进员工超过6万，2019年计划新增就业岗位超过8万个！
为什么会这样？答案从张近东的讲话中，可见一斑，即张近东的管理思维，一切又都可以归纳为一个字。
1决定企业盛衰，归根结底是“人”
在苏宁工作的人们，是幸福的。
在..上，苏宁集团员工工资保持着稳定的增长；去年6月，苏宁推出了第三期的员工持股计划；最近又进一步确定了科技、体育等新板块的股权激励机制。
这反映了张近东的一个重要管理思维，即对企业中“人”的重视。纵观张近东曾经的讲话，都是将人放到了企业管理中的核心地位。如他在企业创立时就说，“人力资本是比货币资本更重要的资本”；他在此次讲话中再次重申：“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略，等等，但归根到底，还是人。”
管理大师德鲁克在《管理》一书中提到：“使企业有前途，使系统有效率，使员工有成就”。美国知名管理专家米契尔·拉伯福曾经说，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
在苏宁，有一个神秘的“1200工程”，它就是张近东亲自抓的人才工程。2003年，因为苏宁首期在全国招聘了1200名应届毕业生，1200工程由此得名，后来它升级为1200管培生工程。人才工程的背后，是年轻人畅通的进阶路径。数据显示，目前，苏宁集团80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，苏宁的年轻化管理团队正在呈现出80后总裁、85后总经理、90后总监的大好局面。
